(1)設(shè)備幾何尺寸和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地測(cè)量。由精益辦設(shè)備組織相關(guān)人員對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的實(shí)際形狀進(jìn)行測(cè)量,并輸入CAD,制成平面圖。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際可利用場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量,并結(jié)合實(shí)際安全通道、物流通道、物品定置區(qū)、廣房柱子等因素繪制成平面圖。

(2)對(duì)現(xiàn)狀下的軸類制齒加工的物流路線、中間在制量、人員數(shù)量、每日的工序出產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行描述和統(tǒng)計(jì),以便于搞清現(xiàn)狀,分析現(xiàn)狀,也便于組線改善后的前后量化對(duì)比。

(3)對(duì)員工技能情況進(jìn)行調(diào)查摸底,包括員工的技能種類以及每種技能的熟練程度。技能的熟練程度用四個(gè)層次表達(dá),分別為簡(jiǎn)單操作、熟練操作、會(huì)一般的換產(chǎn)作業(yè)、會(huì)復(fù)雜的換產(chǎn)作業(yè)。根據(jù)調(diào)查的整體情況安排輪崗,進(jìn)行多能工的培訓(xùn)工作。

2、U型生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)討論。確定生產(chǎn)線方案

按照產(chǎn)品對(duì)設(shè)備進(jìn)行分配,對(duì)工序流程相同或相似的盡可能放在同一條線加工,遵照U型線規(guī)則進(jìn)行U型單元布局。當(dāng)布線涉及的設(shè)備較多時(shí),要先按每條線進(jìn)行布局,然后根據(jù)實(shí)際可達(dá)到的產(chǎn)量、周期,必要時(shí)重新分配設(shè)備或進(jìn)行其他方面的調(diào)整。然后根據(jù)模擬計(jì)算的節(jié)拍和實(shí)際收集的工序加工時(shí)間作對(duì)比,逐一核算每道工序、每臺(tái)設(shè)備的加工能力。并且為了便于討論方案的直觀性,我們制作了設(shè)備布局比例沙盤,充分模擬現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況,考慮物流、搬運(yùn)及操作,將各條U型線進(jìn)行合理鏈接。我們進(jìn)行了16輪討論和修改完善,最終達(dá)成了一致的U型線布局方案，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)。

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的要求,進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)工序能力的測(cè)定,制定作業(yè)組合票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票,對(duì)U型線的人員作業(yè)進(jìn)行以數(shù)據(jù)和人機(jī)工程學(xué)原理為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)。

4、設(shè)備搬遷策劃、準(zhǔn)備及實(shí)施

(1)由咨詢公司的專家對(duì)即將參與設(shè)備搬遷工作的人員組織一次專項(xiàng)培訓(xùn),內(nèi)容主要是針對(duì)如何進(jìn)行科學(xué)地組織設(shè)備搬遷以及搬遷過(guò)程中的一些方法、工具的運(yùn)用等。

(2)由精益辦組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、聯(lián)合車間、修造車間就設(shè)備搬遷進(jìn)行研究,制定搬遷方案,并成立搬遷工作組,負(fù)責(zé)搬遷工作。

5、U型生產(chǎn)線運(yùn)行保障

U型生產(chǎn)線組建完成,后期的運(yùn)行必須要有相應(yīng)的規(guī)則來(lái)保證。在咨詢老師的指導(dǎo)下,通過(guò)推進(jìn)組各個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)墓餐?結(jié)合實(shí)際制定一系列的線體運(yùn)行保障機(jī)制。分別有線體的產(chǎn)能恢復(fù)管理辦法、生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法、物流規(guī)則、品質(zhì)控制規(guī)則、生產(chǎn)線停線機(jī)制等。

6、U型線初步運(yùn)行效果

(1)組線以后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布局清晰明了,成線的直觀視角明顯。

(2)物流清晰,8條生產(chǎn)線進(jìn)出料口清清楚楚,投料、收料按固定的路線。

(3)按物流規(guī)則運(yùn)行,線體外按貨店標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)物料,線體內(nèi)部基本實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流程生產(chǎn),大大減少了中間在制量?，F(xiàn)通過(guò)對(duì)3月份和4月份連續(xù)6天常規(guī)軸類熱前在制品統(tǒng)計(jì)對(duì)比得知,數(shù)量由2594件下降到1465件,下降率為42.5%。

(4)設(shè)備調(diào)整組成U形線布局后,按生產(chǎn)線節(jié)拍組織生產(chǎn),以班產(chǎn)管理產(chǎn)出,使得生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施和管理有了數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)產(chǎn)能的管理更為顯性化,從而促使生產(chǎn)管理的職能由調(diào)度型向控制型轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)度大大提高。

（由于涉及隱私問(wèn)題，本文不一定為完整版本，可能部分省略，敬請(qǐng)諒解！）