改善范圍:螺傘廠熱前車間

改善目標(biāo):

  1. 生產(chǎn)效率:+25%

  2. 車間在制品:-40% 

  3. 生產(chǎn)周期:-30% 

  4. 空間利用率:+20%

  5. 5S和定置化:形成標(biāo)準(zhǔn)化管理

  6. 現(xiàn)場(chǎng)物流:物流路線減少30%以上

螺傘廠熱前車間布局改善考慮原則

原則一:搬運(yùn)最短距離,避免交叉往返原則。

原則二:按工藝流程布局,產(chǎn)品連續(xù)流動(dòng)原則。

原則三:盡可能實(shí)現(xiàn)單套流或最小批量成套流。

原則四:有利于機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展的原則。

原則五:場(chǎng)地空間有效利用原則

原則六:方便與熱處理工序銜接原則

原則七:利于產(chǎn)品齊套性控制原則


螺傘廠熱前車間布局改善總體思路考慮如下:

1、將拉齒和銑齒產(chǎn)品分開(kāi),按兩類不同產(chǎn)品設(shè)計(jì),拉齒與銑齒產(chǎn)品數(shù)量按1:1比例計(jì)算。

2、將攻絲前移至弧齒加工前,并且盡可能外移至外協(xié)廠加工。

3、弧齒設(shè)備以加工單元形式組合,并且考慮將磨棱/倒角、銑花鍵等工序組合至單元線內(nèi)。

4、銑絲工序?qū)?lái)改為熱后車絲工藝,本次布局考慮將銑絲暫放至清洗前。

5、考慮到清洗機(jī)的故障率高及車間流程的順暢性,建議增加一臺(tái)清洗設(shè)備,將銑齒產(chǎn)品和拉齒產(chǎn)品分開(kāi)清洗。

6、將刃磨區(qū)一分為二,分為拉齒刃磨區(qū)和銑齒刃磨區(qū),減少磨刀所造成的損失。

7、銑齒加工單元方案,考慮到加工單元組合所需補(bǔ)充銑花鍵設(shè)備較多,單元線所占面積較大,熱前車間面積不夠,并且故不予考慮繪制此方案布局圖。

五金配件制造企業(yè)螺傘廠熱前車間布局改善結(jié)果

序號(hào)

項(xiàng)目

改善前

改善后

改善幅度

1

人力(含檢驗(yàn)、物流)  

201

192

減少9人  

2

日平均產(chǎn)量

40000/28=1428

65000/28=2321

提高62%

3

效率提升(人均產(chǎn)量)

1428/201=7.1

2321/192=12.1  

提高70%

4

工序間在制品數(shù)量

5000套以上

1700套

減少66%

5

生產(chǎn)周期

3天以上

1天

減少66%

6

空間利用率

1428/10044=0.142

2321/10044=0.231

提升62%

7

5S與定置化

無(wú)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)混亂

形成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

效果明顯

8

車間物流

60000車.米

28800車.米

減少一半以上

9

設(shè)備節(jié)省

拉齒線比原來(lái)少2臺(tái)盆齒粗切設(shè)備,2臺(tái)角齒粗切設(shè)備(共4臺(tái))
    銑齒線可比原來(lái)少2條線設(shè)備(共10臺(tái))
    銑花鍵及配對(duì)設(shè)備各需增加3臺(tái),倒角機(jī)需增加5臺(tái)。



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