從生產(chǎn)制造企業(yè)的工作順序來看，行業(yè)物流包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流。工業(yè)物流系統(tǒng)的物料是指原材料、在制品、成品、周轉(zhuǎn)工具、輔助材料、廢棄物、夾具和量具等。圍繞生產(chǎn)過程。制造生產(chǎn)加工與物流緊密結(jié)合，物流是生產(chǎn)流程的主要控制對(duì)象，物流系統(tǒng)在生產(chǎn)流程中起支撐作用。與傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)模式和批量生產(chǎn)模式相比，精益生產(chǎn)具有明顯的買方市場(chǎng)特征。其產(chǎn)品多樣化、系列化；生產(chǎn)設(shè)備和工裝的高柔性和高效率；工作分工和工作內(nèi)容粗糙；要求操作人員多技能；庫存水平更低，制造成本更低，產(chǎn)品質(zhì)量更高。因此，精益生產(chǎn)模式對(duì)物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、配送加工、包裝、裝卸、物流信息等提出了更高的要求。
西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，如果一個(gè)產(chǎn)值超過30億元的產(chǎn)業(yè)集中在某個(gè)區(qū)域，就有可能圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群。按照乘數(shù)效應(yīng)，一個(gè)30億元的產(chǎn)業(yè)會(huì)帶動(dòng)100億元的產(chǎn)業(yè)集群。
廣西工業(yè)企業(yè)20多家，收入30多億。這些骨干企業(yè)形成了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)了廣西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群物流的繁榮。近年來，廣西工業(yè)增加值3860.46億元。按照全國(guó)平均物流成本率估算，產(chǎn)生的物流需求總量不低于600億元。隨著廣西工業(yè)的蓬勃發(fā)展，工業(yè)物流的發(fā)展勢(shì)頭將是驚人的。
在優(yōu)化物流運(yùn)作方案的前提下，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)和先進(jìn)的物流設(shè)備為支撐，以強(qiáng)大的物流設(shè)施為保障，對(duì)大量標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)施一對(duì)一的物流配送服務(wù)，整合供應(yīng)商和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，形成供應(yīng)鏈的服務(wù)能力，這將成為廣西工業(yè)物流成功的重要因素。
隨著廣西工業(yè)物流需求的不斷增加，各種運(yùn)輸和配送方式的開發(fā)利用為工業(yè)物流的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。建立合適的工業(yè)物流平臺(tái)，發(fā)展百吉的核心技術(shù)和科技競(jìng)爭(zhēng)力，將使工業(yè)物流獲得新的發(fā)展。
它是商品物流的前提，商品的數(shù)量取決于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和消費(fèi)市場(chǎng)。由于廣西沿海地區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)起步較晚，特別是制造業(yè)薄弱，該地區(qū)商品供給不足，極大地制約了廣西物流的發(fā)展。此外，廣西制造企業(yè)對(duì)企業(yè)物流的觀念大多還停留在“小而全”的自營(yíng)物流階段，制約了白制造企業(yè)的發(fā)展，也不利于專業(yè)化I業(yè)第三方物流企業(yè)的生存和發(fā)展。
目前，廣西正在一些大型制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)模式。然而，企業(yè)在推廣和實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，更多關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理工具的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，往往忽略了物流系統(tǒng)的支持和物質(zhì)保障。工業(yè)物流管理中管理理念和工具的落后使用，導(dǎo)致工業(yè)制造企業(yè)物流成本居高不下。
一方面，廣西工業(yè)物流企業(yè)規(guī)模普遍較小，物流組織化程度較低。另一方面，工業(yè)制造企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)附加值低，增值服務(wù)少。廣西大部分工業(yè)物流企業(yè)只能提供單向運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)物流配送服務(wù)、缺乏配送加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等增值服務(wù)，尤其是在物流一體化解決方案的設(shè)計(jì)和管理等高端服務(wù)方面。
目前，廣西工業(yè)物流人才的供需狀況是:數(shù)量大于需求，質(zhì)量大于需求。各種證書但動(dòng)手能力弱的物流管理畢業(yè)生比比皆是。在工業(yè)物流企業(yè)中，正經(jīng)的缺乏是有戰(zhàn)略眼光，懂運(yùn)營(yíng)管理，懂生產(chǎn)技術(shù)，會(huì)月度管理，會(huì)市場(chǎng)策劃的高薪人才。
精益生產(chǎn)與物流緊密結(jié)合，工業(yè)物流旨在支持精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)和供應(yīng)鏈整合。具體表現(xiàn)如下:
指員工在提供物流服務(wù)過程中，或在服務(wù)過程中使用的，不受危險(xiǎn)、威脅和事故影響的物流設(shè)施和設(shè)備。比如服務(wù)過程中的人身和設(shè)備安全，道路交通中的人身和車輛安全等。安全+是企業(yè)發(fā)展的主要保障，所以在工業(yè)物流的全過程中，要為所有員工和來訪者提供一個(gè)安全、干凈、健康的工作環(huán)境。
指物流企業(yè)中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生。人員是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)，因此在工業(yè)物流過程中要關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性等。
是指提供服務(wù)過程中的物流商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的總稱。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的永恒主題，是企業(yè)控制市場(chǎng)、贏得效益的保證。因此，我們應(yīng)該重視工業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
指對(duì)物流客戶要求的物流服務(wù)的響應(yīng)。響應(yīng)時(shí)間越短，企業(yè)能把握的商機(jī)就越多，從而給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)。因此，在發(fā)展工業(yè)物流服務(wù)時(shí)，不僅要為客戶提供高質(zhì)量的物流產(chǎn)品或服務(wù)，還要保證客戶能夠快速獲得期望的物流產(chǎn)品或服務(wù)。
指整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中與物流相關(guān)的業(yè)務(wù)和活動(dòng)的成本。如包裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送加工等各種活動(dòng)所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的總和。，以及供應(yīng)商管理庫存的成本、物流績(jī)效管理、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送管理等。它是成本企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑和發(fā)展基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的主要保證。因此，在工業(yè)物流過程中，要消除浪費(fèi)，控制成本，把合適的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給用戶。
指?jìng)€(gè)人對(duì)公司、工作角色、同事的依戀程度。人員參與的關(guān)鍵原因是物流員工對(duì)其所服務(wù)的工業(yè)企業(yè)和自身物流企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀和使命的認(rèn)同。物流員工是健康、安全、合格的員工。員工積極參與團(tuán)隊(duì)管理和重大團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。經(jīng)理和支持團(tuán)隊(duì)到物流工作現(xiàn)場(chǎng)了解和處理業(yè)務(wù)。
企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗決定著企業(yè)的生死存亡。因此，一個(gè)成功的企業(yè)注重價(jià)值觀的建設(shè)，同時(shí)也要求員工自覺推崇和傳播企業(yè)的價(jià)值觀。在工業(yè)企業(yè)的價(jià)值建設(shè)中，首先是關(guān)閉招聘，通過招聘可以從源頭上篩選出潛在的“易感人群”和“同路人”，為企業(yè)文化得到認(rèn)可奠定第一基礎(chǔ)。二是通過訓(xùn)練培養(yǎng)認(rèn)同感。企業(yè)核心員工的培訓(xùn)不僅要注重物流技能，還要融入技能和價(jià)值觀。目的是在系統(tǒng)灌輸企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識(shí)。第三，老員工的言傳身教和員工在工作過程中的耳聞目睹，都有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。
安全的工作環(huán)境和員工的健康是企業(yè)最大的財(cái)富，同時(shí)也可以避免事故的發(fā)生。因此，要求物流企業(yè)在發(fā)展工業(yè)物流服務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目的，首先要傳播和學(xué)習(xí)員工的安全健康行為，即正確穿戴PPE:工作中以他人為榜樣，注意力集中，不魯莽，不倉促；制止和拒絕身邊的不安全行為；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效的程序和指令等。其次，物流企業(yè)在管理上要建立事故預(yù)防機(jī)制，說明如何預(yù)防事故，如何報(bào)告、跟蹤和處理事故等。最后，對(duì)各物流部門的安全健康行為進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)安全健康方面存在的問題。同時(shí)，獎(jiǎng)懲也能起到警示和警醒的作用。
各級(jí)員工都具備在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流環(huán)境中工作、成長(zhǎng)和發(fā)展的必要素質(zhì)和技能。從物流企業(yè)的管理部門，為了培養(yǎng)合格的員工。首先，在招聘和評(píng)估員工的過程中要明確不同崗位的技能、知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)要求，從而招聘到適合不同崗位的員工；在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行技能、知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，通過一段時(shí)間的彈性/輪換工作，反饋員工的工作表現(xiàn)；最后，根據(jù)不同崗位的要求和員工工作績(jī)效的反饋結(jié)果，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和設(shè)置，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)。通過這一系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有利于員工快速成長(zhǎng)為物流企業(yè)的合格員工。
在物流工作中，鼓勵(lì)員工積極參與制定運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、包裝、配送加工、裝卸、物流信息等物流各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；鼓勵(lì)員工對(duì)物流服務(wù)中存在的問題提出合理化建議，改進(jìn)網(wǎng)站。同時(shí)，除了個(gè)別員工的合理化建議，我們也鼓勵(lì)被困團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，處理他們?cè)诠ぷ髦械膯栴}。通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工可以認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作通常比個(gè)人單獨(dú)工作更好，團(tuán)隊(duì)解決問題的努力更容易得到組織的認(rèn)可。
精益物流項(xiàng)目怎么做？這個(gè)項(xiàng)目有多長(zhǎng)時(shí)間？要花多少錢？需要哪些步驟？企業(yè)目前需要解決的問題有哪些？精益供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目能達(dá)到什么效果？每個(gè)人對(duì)同一個(gè)問題的側(cè)重點(diǎn)不同，很難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。天行健咨詢專注于精益生產(chǎn)管理、精益六適馬、精益研發(fā)管理、精益工廠布局、PMC生產(chǎn)和物料控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、價(jià)值流圖分析、TPM管理、生產(chǎn)全員維護(hù)、精益改善、現(xiàn)場(chǎng)可視化看板管理、精益物流和供應(yīng)鏈管理、即工業(yè)工程等。，以及咨詢和公開課培訓(xùn)。
是指在發(fā)展工業(yè)物流服務(wù)的過程中，預(yù)防缺陷、發(fā)現(xiàn)缺陷并采取措施防止缺陷再次發(fā)生的方法。物流人員不應(yīng)接受、制造或傳遞缺陷，以確保缺陷不會(huì)傳遞給客戶。制造業(yè)的關(guān)鍵要素是物流服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、物流服務(wù)過程的控制和確認(rèn)等。
是指用來衡量物流服務(wù)的特性是否滿足內(nèi)部和外部顧客要求的指標(biāo)。其目的是了解和滿足客戶的需求，正確判斷產(chǎn)品的驗(yàn)收/拒收標(biāo)準(zhǔn)，也是物流驗(yàn)收和物流作業(yè)的基礎(chǔ)。物流具有很強(qiáng)的服務(wù)特性，不僅服務(wù)于現(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，還為享受企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的客戶提供全面的物流服務(wù)。
衡量物流服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要從以下三個(gè)方面考慮:
一是人員溝通的質(zhì)量，即物流服務(wù)能否在工業(yè)制造企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)與客戶進(jìn)行良好的接觸，并提供個(gè)性化的服務(wù)。
二是庫存的可用量，指的是生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)物流企業(yè)的庫存能力；或者當(dāng)供應(yīng)鏈下游的客戶下訂單時(shí)，物流企業(yè)為滿足客戶需求所擁有的庫存能力。庫存可用度反映了周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存的控制水平，一般可用缺貨率和供應(yīng)比來衡量。
三是物流任務(wù)完成情況，即物流企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的物流服務(wù)任務(wù)完成情況，通過速度、一致性、快速反應(yīng)能力、錯(cuò)誤處理四個(gè)指標(biāo)來衡量。
即在對(duì)整個(gè)工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈提供相關(guān)采購、倉儲(chǔ)與庫存、運(yùn)輸與配送等物流服務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照物流服務(wù)質(zhì)量控制流程進(jìn)行操作。如在采購工作中，對(duì)供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商提供的零部件、半成品等進(jìn)行驗(yàn)收，由于批次抽檢及庫區(qū)存放等原因，這一過程中也會(huì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品，故在產(chǎn)品配送上線時(shí)物流公司相關(guān)員工應(yīng)會(huì)同主機(jī)廠的質(zhì)檢部門員工對(duì)產(chǎn)品共同進(jìn)行品質(zhì)確定，從而提高配送的完好率、制成品的成材率，降低成本；在產(chǎn)成品下線后，相關(guān)物流人員會(huì)同主機(jī)廠質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的品質(zhì)檢查、包括包裝、性能、外觀等，保證人庫品的性能、外觀、包裝良好且符合要求；接到供應(yīng)商下游客戶的訂單計(jì)劃后，物流人員會(huì)同質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、包裝等的確認(rèn)，直到確認(rèn)產(chǎn)成品按時(shí)、按質(zhì)、按量送達(dá)指定地點(diǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化是指在物流企業(yè)組織內(nèi)部為各種術(shù)語、原則、方法和工作流程建立標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過程。其目的是減少變化和保持穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)步和改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素包括工作場(chǎng)所組織、可視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化。
也就是制定標(biāo)準(zhǔn)，讓職場(chǎng)井然有序，曝光不規(guī)范的東西。常用的職場(chǎng)管理工具是5S管理，其內(nèi)涵是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。
也就是用形象化、圖形化、可視化的工具管理現(xiàn)場(chǎng)，讓所有員工都能看到工作的進(jìn)展，并迅速做出判斷，拿出對(duì)策。目的是保證不會(huì)有人出錯(cuò)，作業(yè)效率高，安全有保障。
即記錄的最佳服務(wù)模式，以實(shí)現(xiàn)安全有效的物流服務(wù)并達(dá)到必要的物流質(zhì)量水平。工業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化有利于促進(jìn)物流企業(yè)和物流技術(shù)的整體進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低物流企業(yè)成本，為工業(yè)企業(yè)客戶提供高水平的物流服務(wù)。目前我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)較慢，所以對(duì)于物流企業(yè)來說，其標(biāo)準(zhǔn)化工作只能從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以制定相互接受的物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。
具體工作思路分為三步:
首先是制定標(biāo)準(zhǔn)，具體來說就是物流企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，得到各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)把標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)做可視；
二是教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，即各節(jié)點(diǎn)企業(yè)組織教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，定期交流標(biāo)準(zhǔn)；
三是遵循標(biāo)準(zhǔn)，即定期檢查供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，以促進(jìn)雙方共同遵守共同制定和認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。
也就是說，按照精益生產(chǎn)的原則，與生產(chǎn)合作，減少提供生產(chǎn)或服務(wù)的時(shí)間，在保質(zhì)保量的情況下，更快發(fā)貨，降低成本，提高客戶滿意度?？s短物料供應(yīng)周期的關(guān)鍵要素包括小包裝、簡(jiǎn)單的程序流程、固定周期訂購、外部運(yùn)輸控制、預(yù)期運(yùn)輸/接收、臨時(shí)物料存儲(chǔ)、拉動(dòng)系統(tǒng)、平衡車輛訂購、供應(yīng)鏈管理等。制造企業(yè)在精益生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期，這對(duì)物流企業(yè)在生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)縮短物料供應(yīng)周期，快速響應(yīng)生產(chǎn)線的節(jié)拍提出了更高的要求。本文主要討論工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)物流中物料配送系統(tǒng)對(duì)物料供應(yīng)周期的縮短。物料配送系統(tǒng)是現(xiàn)場(chǎng)精益物流的重要組成部分，主要包括拉動(dòng)系統(tǒng)、分揀送料系統(tǒng)、物料需求系統(tǒng)等。
適用于件和生產(chǎn)線產(chǎn)品的同步配送。根據(jù)產(chǎn)品的線上訂單，分揀后的物料可以依次上架，然后送到工位。
物料配送由工位發(fā)送物料需求指令驅(qū)動(dòng)，適用于線上物料按箱(一種標(biāo)準(zhǔn)包裝)配送。根據(jù)車體上線要求，每個(gè)工位可準(zhǔn)備一箱材料。發(fā)布物料需求請(qǐng)求信息有兩種情況:系統(tǒng)根據(jù)在線信息和BOM自動(dòng)計(jì)算工位是否需要物料，自動(dòng)發(fā)出物料需求請(qǐng)求信息；站線快用完時(shí)，車站工作人員會(huì)按站料索取，配送員會(huì)根據(jù)光線指示及時(shí)在線配送。
拉動(dòng)式信息系統(tǒng)用于將物料配送到物料接收和配送中心(RDC ),以及從物料接收和配送中心配送到生產(chǎn)線。
也就是基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程，可以通過一系列的小改進(jìn)達(dá)到最終的改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)包括兩個(gè)方面:一是改進(jìn)過程，即不斷超越現(xiàn)狀的改進(jìn)過程；第二是解決問題的過程，即使現(xiàn)狀恢復(fù)到基準(zhǔn)。工業(yè)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵在于問題的解決，所以本文主要討論工業(yè)物流過程中倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)認(rèn)為:“庫存是萬惡之源”，庫存會(huì)掩蓋和隱藏很多問題。因此，所有的改進(jìn)行動(dòng)都將直接或間接地與消除庫存有關(guān)。只有不斷發(fā)現(xiàn)和解決庫存問題，才會(huì)不斷產(chǎn)生效益。在提供工業(yè)物流服務(wù)的過程中，主要通過合理使用看板管理來進(jìn)行庫存控制和管理。物流中用來控制庫存的看板主要包括最小采購批量、消耗量、采購周期和安全系數(shù)。
一、最小采購批量看板主要用于確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，即在保證正常生產(chǎn)和消耗的前提下，將庫存控制在最小。這種方式有利于防止大訂單造成的庫存和資金積壓，也有利于降低庫存管理成本。
二、消耗看板指的是生產(chǎn)線有時(shí)候的非正常消耗，比如設(shè)備故障、操作不當(dāng)導(dǎo)致的資產(chǎn)意外損失。這時(shí)候應(yīng)該通過發(fā)放臨時(shí)看板來解決，而不是人為增加庫存。
三、采購周期看板是指從發(fā)出訂單到供應(yīng)商發(fā)貨的時(shí)間。采購周期影響庫存設(shè)置，因此應(yīng)采用科學(xué)的庫存控制方法來確定采購周期。
第四，安全系數(shù)看板是指為對(duì)應(yīng)的采購周期、生產(chǎn)異常等設(shè)置的安全值。安全系數(shù)值的設(shè)置影響庫存數(shù)量，因此合理設(shè)置安全庫存有利于提高倉庫管理能力。
②物料搬運(yùn)的持續(xù)改進(jìn)。
工業(yè)物流在物料搬運(yùn)的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在流程之間距離過長(zhǎng)、物料不按指定路線運(yùn)輸、物料包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)等。因此，工業(yè)制造企業(yè)在物料搬運(yùn)的持續(xù)改進(jìn)中，首先要在物流合理化的前提下，調(diào)整工藝線，完善工業(yè)線。在確定產(chǎn)業(yè)路線的前提下，嚴(yán)格要求物流人員按照指定路線進(jìn)行物流；包裝設(shè)計(jì)要盡可能的輕便、簡(jiǎn)潔、實(shí)用，從而不同程度的減少包裝上的無效勞動(dòng)。