一、準備工作

1、資料準備

(1)5S管理培訓資料、宣傳資料準備。

(2)樣板車間資料:各種統計資料、近期目標任務、干部員工任務明細等。

(3)樣板車間生產布局圖。

2、5S培訓

(1) 5S小組成員培訓。5S小組成員的培訓重點在于5S的基礎知識與精神，公司實施5S的主要目的以及5S實施的具體方法。培訓采用PPT授課、觀看VCD以及發(fā)授材料自學的方式進行。

(2)樣板車間負責人、班組長5S培訓。針對于5S樣板車間干部，培訓5S的具體實施技巧，并要求受訓人員根據實際情況完成相關作業(yè)。

(3)基層員工培訓。基層員工的5S培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內容是5S基礎知識以及部門實施55的主要計劃和工作安排。

(4)5S培訓考試。根據5S培訓內容對受訓的負責人、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓人員對5S知識的掌握情況，考試結束后根據結果對在考試中表現優(yōu)異的員工進行獎勵，并送交人力資源部公告以列入年度考核指標。

二、項目推進

現場車間和5S小組按照預先制訂的計劃，根據實際情況按部就班地推進5S。

三、內部檢查與巡視督導

建立5S檢查制度和評比制度，5S小組成員定期或不定期地對實施車間的5S情況進行檢查監(jiān)督。

四、項目總結

在項目結案時，5S小組主持項目總結會議，各實施車間負責人匯報整個項目期間的成績和表現。5S小組向公司領導匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。

五、附表：樣板區(qū)推進計劃

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