2、持續(xù)改進(jìn)

經(jīng)過(guò)對(duì)某煤礦公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)作業(yè)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了優(yōu)化改善，減少物料及資源的浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率；合理搭配人員，減少無(wú)效勞動(dòng)的時(shí)間浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了4M1E的改善。

(1)盡可能減少掘進(jìn)、開(kāi)采作業(yè)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象

把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)煤炭生產(chǎn)過(guò)程，也就是說(shuō)，從煤炭生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始，把可能出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題都考慮進(jìn)去，生產(chǎn)時(shí)，保證嚴(yán)格地按照正確的方式進(jìn)行掘進(jìn)、開(kāi)采、運(yùn)輸，從而可以避免煤炭生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤，為生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制提供保障。

(2)消除設(shè)備、人員不必要的移動(dòng)

通過(guò)改變不合理的布局，把煤炭生產(chǎn)所要求的設(shè)備按照操作工序順序合理布置，并且做到盡可能緊湊，這樣有利于縮短工序路線，減少設(shè)備、人員不必要的移動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。

(3)盡量減少煤炭倉(cāng)儲(chǔ)量

煤炭開(kāi)采量、運(yùn)輸量、倉(cāng)儲(chǔ)量、銷(xiāo)售量合理控制，減少煤炭倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量。

(4)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

利用工業(yè)工程方法來(lái)改進(jìn)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸技術(shù)，精簡(jiǎn)所有影響生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)、外因素，采煤和掘進(jìn)的工序中，準(zhǔn)備工序和生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)合理平行作業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。

(5)消除停機(jī)時(shí)間

采用全面生產(chǎn)維修(TMP)來(lái)消除停機(jī)時(shí)間，包括例行維修、預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。

3、作業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化

應(yīng)用5W1H提問(wèn)法和ECRS四大原則以及工業(yè)工程和精細(xì)化方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行程序分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析，提出合理的工藝流程和作業(yè)面布置與施工材料搬運(yùn)路線，減少七大浪費(fèi)的現(xiàn)象。結(jié)合煤礦現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立煤礦精益開(kāi)采管理運(yùn)行實(shí)施機(jī)制。

采用人機(jī)操作、聯(lián)合操作和雙手操作程序圖等方式，研究如何使工人的操作以及工人和機(jī)器的相互配合達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效的程度。尋找進(jìn)一步發(fā)揮人和機(jī)器的作用、縮短操作用時(shí)、提高工作效率的途徑。

流程改善以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象，研究分析較為完整的工藝流程，從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地進(jìn)行全面考察、研究、分析。確定整個(gè)流程有無(wú)多余或重復(fù)的作業(yè)或動(dòng)作，流程是否合理，搬運(yùn)路線是否太長(zhǎng)，延遲、等待是否太長(zhǎng)等，進(jìn)一步改善工作流程和工作方法。其目的是：盡量減少或取消不必要的程序流程(工藝、操作、動(dòng)作)；合并或簡(jiǎn)化一些流程，避免劃分過(guò)細(xì)。

4、操作標(biāo)準(zhǔn)化和5S現(xiàn)場(chǎng)管理

根據(jù)工業(yè)工程中的作業(yè)分析、動(dòng)作分析對(duì)煤礦工人的生產(chǎn)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)分析主要研究分析以人為主體的工序，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組織、合理地布局與安排。以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)時(shí)間的消耗，使工作質(zhì)量得到保證。動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種作業(yè)時(shí)的身體動(dòng)作狀況，盡量減少多余動(dòng)作，使身體各部位協(xié)調(diào)動(dòng)作。減輕身體疲勞，使作業(yè)簡(jiǎn)便有效，從而制定出最佳的動(dòng)作流程。通過(guò)對(duì)工人培訓(xùn)，使他們按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)操作，就會(huì)大大提高安全生產(chǎn)的可靠性，從而提高安全管理水平。

精益生產(chǎn)以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為基礎(chǔ)，它對(duì)安全生產(chǎn)同樣起到了積極的保證作用，清理、清潔、整理整頓、素養(yǎng)五個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的保證，前四個(gè)方面是安全生產(chǎn)的外部環(huán)境保障，素養(yǎng)是從人的因素保證安全生產(chǎn)。由此可知，實(shí)施精益生產(chǎn)的系統(tǒng)更能保證安全生產(chǎn)的要求。煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，安全管理需要從基礎(chǔ)抓起，而精益生產(chǎn)也正是建立在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上的管理，因此，精益生產(chǎn)方法對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有很大的指導(dǎo)作用。需要把精益生產(chǎn)方法貫徹到生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程，每道工序中去。實(shí)施精益生產(chǎn)不但不會(huì)降低生產(chǎn)安全性，而且會(huì)促進(jìn)安全管理。

5、結(jié)論

將精益生產(chǎn)的管理思想運(yùn)用到煤礦企業(yè)，從而在一些方面改進(jìn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理，形成針對(duì)煤礦的精益生產(chǎn)方法。

①對(duì)精益生產(chǎn)方法在煤礦企業(yè)的可行性分析，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立了煤礦精益生產(chǎn)的方法。

②針對(duì)某煤礦公司生產(chǎn)情況，利用煤礦精益開(kāi)采方法對(duì)煤礦開(kāi)采工作面的生產(chǎn)管理進(jìn)行分析，從煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，指出了煤礦企業(yè)現(xiàn)行管理方式存在的問(wèn)題。

③在分析生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生價(jià)值和不合理的環(huán)節(jié)提出改善方案，總結(jié)精益生產(chǎn)在煤礦企業(yè)的實(shí)施效果與今后的努力方向。

長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭行業(yè)走的是“粗放型”增長(zhǎng)的道路，很少注重浪費(fèi)、作業(yè)流程優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。某煤礦公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)作業(yè)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了優(yōu)化改善，達(dá)到了減少物料及資源的浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率，合理搭配人員，減少無(wú)效勞動(dòng)的時(shí)間浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了4M1E的改善的目的。

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