一、科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，降低重復(fù)停電和計劃變更率

1、依據(jù)“九結(jié)合”原則，生技部充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮核心作用，統(tǒng)籌考慮大修、技改、年檢、預(yù)試、創(chuàng)爭等工作，協(xié)調(diào)安排主配農(nóng)網(wǎng)和客戶設(shè)備同步檢修，做到年度“大計劃”、月度“細(xì)安排”、每周“日管控”。

2、計劃管理堅持每月會審，同步實(shí)施《電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警通知書》和《電網(wǎng)計劃檢修風(fēng)險預(yù)警通知書》制度，分析工作任務(wù)量和班組承載力，分級調(diào)控生產(chǎn)人員的作業(yè)節(jié)奏，杜絕冒險、疲勞作業(yè)。

3、堅持計劃執(zhí)行的剛性管理和執(zhí)行后評估，加強(qiáng)考核。以公司計劃管理為龍頭，除事故搶修外杜絕非計劃停電。規(guī)范各生產(chǎn)單位月度、周計劃的管理和考核，加強(qiáng)縣公司和客戶工程涉網(wǎng)設(shè)備停電計劃的管控，每月通報執(zhí)行清況。

4、規(guī)范停電計劃和申請上報管理流程，大型工作由公司牽頭協(xié)調(diào)申請上報。

二、實(shí)施流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，確保生產(chǎn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度

1、項(xiàng)目管控作為ERP系統(tǒng)的延伸，開發(fā)應(yīng)用“現(xiàn)場生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)”，以月度工作計劃為源頭，按照任務(wù)布置、物資招標(biāo)、圖紙設(shè)計、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、竣工驗(yàn)收、工程后評估、資料歸檔7大環(huán)節(jié)、29個節(jié)點(diǎn)實(shí)施管控，有力保證了項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

2、作業(yè)管控

①注重作業(yè)方案的優(yōu)化和交底。按照作業(yè)風(fēng)險大小，公司、工區(qū)分層組織開展現(xiàn)場勘查和方案制定，并對方案反復(fù)論證，在實(shí)踐中形成了變電站線路變壓器組擴(kuò)建施工、輸電線路跨越高鐵施工等典型方案。大型工作開工前15天確定最終方案，提前2天完成公司層面安全技術(shù)交底。

②作業(yè)方式推行集中綜合檢修和準(zhǔn)時化作業(yè)。組織集中檢修，減少設(shè)備重復(fù)停電，降低安全風(fēng)險，提高設(shè)備可用率。推行“前期準(zhǔn)備、操作、檢修”3個準(zhǔn)時化，嚴(yán)格生產(chǎn)計劃發(fā)布、現(xiàn)場勘查、方案和申請審批等前期準(zhǔn)備，優(yōu)化操作步驟、人員組合，提高作業(yè)文件辦理效率，增加檢修人員有效作業(yè)時間，完善多班組交叉作業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)人作用，減少人員“窩工”現(xiàn)象。通過上述措施，逐步確定典型作業(yè)調(diào)度運(yùn)行操作時間和檢修作業(yè)時間，并實(shí)施規(guī)范和考核。

③繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)定執(zhí)行，抓好安全“關(guān)鍵人”管理，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書等現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。

④推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理。建立公司、工區(qū)、班組3級“6S”管理責(zé)任體系。凡是工期3日以上的工作，需設(shè)置現(xiàn)場施工管理看板，現(xiàn)場物料、器具合理分區(qū)定位，工完場清，作業(yè)效率得到提高，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。

三、逐步完善資產(chǎn)全壽命周期管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、效能和成本綜合指標(biāo)最優(yōu)完善工作機(jī)制，采取重點(diǎn)措施，嚴(yán)把入網(wǎng)安全質(zhì)量關(guān)、運(yùn)行檢修關(guān)和退役報廢關(guān)。

1、生產(chǎn)管理關(guān)口前移。生產(chǎn)部門全過程參與規(guī)劃、設(shè)計、基建工程，從電網(wǎng)安全運(yùn)行的角度重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)架優(yōu)化、接人系統(tǒng)可行性及施工方案的安全性、合理性;從設(shè)備安全的角度，做好新設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收、評價管理。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督分析和細(xì)節(jié)管理，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)專責(zé)人作用，在設(shè)備選型、監(jiān)造、設(shè)備進(jìn)場等環(huán)節(jié)預(yù)先監(jiān)控。

2、嚴(yán)格檢修運(yùn)維。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)缺陷分析和根本治理，堅持周例會討論方案和專業(yè)巡視消缺機(jī)制，提高重要設(shè)備消缺率及消缺質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收大綱和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝圖冊，完善各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡片。試點(diǎn)變電站室內(nèi)檢修無塵化作業(yè)，有效提升GIS和保護(hù)自動裝置等設(shè)備的使用壽命。試點(diǎn)應(yīng)用現(xiàn)場移動作業(yè)，通過移動終端設(shè)備直接錄入現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)實(shí)施過程資產(chǎn)管理，該試點(diǎn)項(xiàng)目受到國網(wǎng)公司充分肯定。

3、建立退役資產(chǎn)統(tǒng)籌使用機(jī)制，實(shí)施廢舊物資回收多方聯(lián)動機(jī)制，落實(shí)大監(jiān)督措施，生技、監(jiān)察、物資、生產(chǎn)單位四方聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)回收和報廢處置全過程閉環(huán)管理及殘值回收的最大化。

四、加強(qiáng)狀態(tài)檢修機(jī)制、裝備、能力建設(shè)，最大限度避免設(shè)備“失修、過修”

1、完善狀態(tài)檢修組織體系，明確工作職責(zé)，建立狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則，補(bǔ)充完善技術(shù)體系，在國家電網(wǎng)公司3類主設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制了GIS、繼電保護(hù)等9類標(biāo)準(zhǔn)。

2、開展常態(tài)化培訓(xùn)。各級管理人員側(cè)重狀態(tài)檢修規(guī)定、辦法的學(xué)習(xí)，一線人員側(cè)重狀態(tài)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各類新儀器操作的學(xué)習(xí)，適時進(jìn)行考核。

3、規(guī)范運(yùn)行、檢修、檔案、儀器和同類型缺陷的管理方面，實(shí)施設(shè)備主人制度，建立常態(tài)機(jī)制，夯實(shí)狀態(tài)檢修基礎(chǔ)。

4、推進(jìn)狀態(tài)檢修新技術(shù)應(yīng)用，大力開展帶電監(jiān)測、在線監(jiān)測，試點(diǎn)安裝變電站智能巡檢系統(tǒng)。

5、推行專業(yè)化巡檢和狀態(tài)巡檢，規(guī)范巡視結(jié)果的梳理、對比和分析，深化狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用。以“安全評估、可靠性”為中心，著力解決檢修策略綜合優(yōu)化的問題，形成了變電站全停集中檢修、典型停役檢修等成熟方式。

五、強(qiáng)化劣勢指標(biāo)管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理同業(yè)對標(biāo)的爭先進(jìn)位

1、認(rèn)真貫徹上級管理要求，在保證安全的前提下，年初測算各類設(shè)備的停電時間、停電次數(shù)，進(jìn)行指標(biāo)分解，月度檢修實(shí)施前先算后干，職能部門、基層單位協(xié)同管控。

2、落實(shí)“指標(biāo)分解、責(zé)任到人、定期檢查、從嚴(yán)考核”工作機(jī)制。定期進(jìn)行指標(biāo)分析，挖掘各項(xiàng)指標(biāo)潛力，及時采取針對性改進(jìn)措施。

3、加強(qiáng)可靠性管理隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)，在管理上挖掘提升指標(biāo)的潛力。

4、加強(qiáng)無功電壓線損管理，加強(qiáng)AVC系統(tǒng)和無功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行維護(hù)，優(yōu)化控制策略，提高設(shè)備投運(yùn)率。

5、優(yōu)化主配農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)電壓潮流控制，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

6、加強(qiáng)電能量采集系統(tǒng)和線損管理系統(tǒng)的運(yùn)行管理，規(guī)范線損分析，落實(shí)降損措施。

六、加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步與個人成長的共贏

1、有效提高人力資源效率。

密切關(guān)注省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方向和進(jìn)展，加快實(shí)施各電壓等級變電站無人值班(少人值守)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)變電站集中監(jiān)控試點(diǎn)，完成檢修大班組建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范外聘人員和縣公司人員管理，完善線路巡檢站工作機(jī)制，探索市、縣公司大通信建設(shè)。

2、開展達(dá)標(biāo)班組建設(shè)。

明確班組生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，公司定期召開推進(jìn)會，職能部室、工區(qū)、班組3級各司其責(zé)、合力推進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的到位執(zhí)行。

3、開展常態(tài)化的特色培訓(xùn)。

基于對實(shí)際運(yùn)行和管理情況分析，有針對性地舉辦金具壓接、電纜附件制作等關(guān)鍵施工工藝技能培訓(xùn)和競賽。以公司實(shí)際設(shè)備和現(xiàn)場接線為藍(lán)本，開展變電運(yùn)行人員菜單式仿真輪訓(xùn)。每年舉辦倒閘操作競賽，規(guī)范操作行為;輸、變、配技術(shù)骨干不定期至廠家參加全封閉培訓(xùn)。以“給普通員工一個舞臺”為主題，每月開設(shè)1期技術(shù)論壇，互相傳授技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，開展常態(tài)化事故案例警示教育和安規(guī)梳理學(xué)習(xí)活動、靈活運(yùn)用講座、實(shí)操、論壇、導(dǎo)師帶徒等各種方式，提高一線人員的積極性和專業(yè)能力。

（由于涉及隱私問題，本文不一定為完整版本，可能部分省略，敬請諒解?。?/strong>