3、物:有些物料質(zhì)量過(guò)剩,有些物料質(zhì)量未達(dá)到品質(zhì)要求。比如:之前防靜電手套因購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)量有問(wèn)題,不但使用壽命短,而且容易破損,造成手指露出污染線(xiàn)路板,這樣有可能造成產(chǎn)品報(bào)廢。又如:絲印刷油墨使用的白紙,只要求表面潔凈度達(dá)到品質(zhì)要求就可以,因?yàn)橹挥靡淮嗡⒂湍缶妥鲝U,沒(méi)有必要購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量最好的白紙。
4、法:有些工藝參數(shù)不夠合理,執(zhí)行力欠缺。比如:金鹽的消耗,溶液含金量是否穩(wěn)定,結(jié)晶是否致密,金層厚度控制是否合理等有待進(jìn)一步梳理。沉銅活化液含鈀量如果控制不合理,則容易造成產(chǎn)品背光不良,從而造成返工,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢。如果相關(guān)管理員對(duì)于該數(shù)據(jù)的管控盡到責(zé)任了。從源頭上把其關(guān)閉,問(wèn)題也就解決了。
5、環(huán):環(huán)境的溫濕度、潔凈度和噪音控制不夠穩(wěn)定。比如:壓板工序PP裁切房的濕度有時(shí)到了高限,因生產(chǎn)任務(wù)緊而繼續(xù)生產(chǎn),這樣將造成產(chǎn)品爆板等隱患;暗房的溫度有時(shí)到了高限,這樣將造成菲林拉伸,重出菲林次數(shù)多;暗房的潔凈度不夠,有可能是人員流動(dòng)沒(méi)有得到很好的控制,比如:有些人進(jìn)人工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有按規(guī)定穿戴好防塵服,把污染源帶到現(xiàn)場(chǎng),從而容易造成產(chǎn)品開(kāi)路等問(wèn)題。另外,一些工序的噪音較大,噪音源的隔離措施做得不夠到位,將影響員工的工作情緒,導(dǎo)致員工生產(chǎn)效率低,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性等等。
二、效果體現(xiàn)
經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐,精益生產(chǎn)推行工作取得了巨大的成效。在生產(chǎn)效率方面,鉆孔車(chē)間提升30%,電鍍車(chē)間提升22%,圖形轉(zhuǎn)移車(chē)間提升35.5%,阻焊印制車(chē)間提升28%,其余生產(chǎn)車(chē)間均有不同程度的提高。
通過(guò)精益生產(chǎn)的推行,對(duì)各工序的能力、員工技能、物流線(xiàn)路等進(jìn)行全方位的調(diào)查、診斷,發(fā)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理薄弱,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏,很多決策都是靠經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)效率較低、生產(chǎn)資金占用大,造成產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、制造周期長(zhǎng)等弊病。因此,在推行過(guò)程中,通過(guò)精益生產(chǎn)目標(biāo)確定一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查一方案策劃一方案實(shí)施一持續(xù)改善五大過(guò)程的推進(jìn),以及推行班組管理目視化、班組長(zhǎng)點(diǎn)檢每日工作、完善設(shè)備標(biāo)識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)文件發(fā)布等,將原有的弊病逐一解決,大大改善了班組基礎(chǔ)管理,提高了生產(chǎn)效率,產(chǎn)品制造周期大大縮短,同時(shí)減少了占用資金,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也比以前干凈、整潔了。生產(chǎn)車(chē)間員工減少了,并且員工薪酬平均也得到提高,實(shí)現(xiàn)“2個(gè)人做4個(gè)人的事發(fā)3個(gè)人的工資|的管理效果。
“誰(shuí)精益,誰(shuí)受益”,自精益生產(chǎn)推行以來(lái),員工真切感受到了工作環(huán)境、生產(chǎn)效率、薪酬等方面發(fā)生的變化,不由發(fā)出了這樣的感慨。相信只要在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持貫徹“精益生產(chǎn)”的理念,企業(yè)一定能夠穩(wěn)中取勝、做大做強(qiáng)。設(shè)備維護(hù)不夠到位,用電布局不夠合理。比如,設(shè)備用電量分配不均衡,用電線(xiàn)損量較大,甚至危及設(shè)備安全問(wèn)題。設(shè)備部應(yīng)不斷完善設(shè)備的《點(diǎn)檢表》,設(shè)備管理員應(yīng)按時(shí)主動(dòng)按規(guī)范要求點(diǎn)檢設(shè)備,該清潔的清潔,該上油的上油,該緊固的緊固,該更換的更換;不斷完善《設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)》,不斷優(yōu)化設(shè)備配件的最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量,合理管理,當(dāng)需要某一部件時(shí),隨時(shí)可以領(lǐng)取更換,同時(shí)杜絕配件過(guò)多造成資金積壓,資金流動(dòng)不順暢,從而把設(shè)備故障率降到最低,設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用降到最低。
（由于涉及隱私問(wèn)題，本文不一定為完整版本，可能部分省略，敬請(qǐng)諒解?。?/strong>