華為-全球第一，中國驕傲
2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為-管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為-擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
1.學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2.學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3.學(xué)習(xí)如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4.學(xué)習(xí)如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
時間 | 內(nèi) 容 | 備注 |
09:00～09:30 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括 ● 華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點 隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 | 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問 巴士課堂 |
09:30-10:40 | 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 ——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 |
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10:50-11:15 | 參觀華為數(shù)據(jù)中心 ——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。 參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。 |
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11:10-11:30 | 參觀華為大學(xué)/華為百草園 ——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗員工人文生活。 |
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11:40—13:00 | 華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系） | |
14:00—17:00 | 主題分享：華為發(fā)展與管理之道 ● 華為發(fā)展歷程回顧 了解華為在不同發(fā)展時期做了哪些動作以及為什么這么做？ ● 華為領(lǐng)袖任正非 ● 華為文化與華為精神 ● 華為變革管理與任職資格管理體系 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
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1、“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”是華為超越競爭對手的全部秘
密，這就是華為由勝利走向更大勝利的“三個根本保障?！蔽覀兲岢龅摹叭齻€根本保障”并非先知先覺，而是對公司以往發(fā)展實踐的總結(jié)。
2、在華為，堅決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對著老板的員工；堅決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對著客戶的干部。前者是公司價值的創(chuàng)造者，后者是謀取私利的奴才。各級干部要有境界，下屬屁股對著你，自己可能不舒服，單必須善待他們。
3、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
4、在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
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