看戰(zhàn)略,萬科從最初到“加法”到后來做“減法”,如今又開始做“乘法”,萬科總是在恰到的時(shí)機(jī)做出正確的戰(zhàn)略選擇,精于算術(shù)的萬科如今已成為世界第一專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。
看思路,萬科通過“全國性思維,本土化運(yùn)作”步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,成為中國企業(yè)界專注,專業(yè)的代名詞。
看服務(wù),提到萬科樓盤,很多業(yè)主贊譽(yù)最多的就是萬科的物業(yè)服務(wù),“尊重客戶,讓客戶滿意”的客服理念已經(jīng)深深地植根于萬科人的思想當(dāng)中。
思:萬科如何進(jìn)行產(chǎn)品定位與差異化營銷?萬科享譽(yù)國內(nèi)的服務(wù)體系具體如何操作?
1.觀摩萬科如何進(jìn)行住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
2.了解萬科品牌發(fā)展歷程與品牌發(fā)展模式
3.借鑒萬科優(yōu)秀6+2服務(wù)理念與服務(wù)實(shí)踐
4.學(xué)習(xí)萬科如何進(jìn)行產(chǎn)品定位與差異化營銷
時(shí)間 | 內(nèi) 容 | 備注 |
第一天:萬科總部參觀+萬科營銷之道 | ||
07:00-09:15 | 驅(qū)車前往萬科集團(tuán)總部 | |
09:15-10:30 | 主題:參觀萬科集團(tuán)總部大樓&漂浮的地平線 萬科總部由美國當(dāng)代建筑師的代表人物斯蒂芬·霍爾設(shè)計(jì),我國著名的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大師博學(xué)怡大師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6萬多平方米的建筑基地,除8個(gè)支撐主題的交通核外,整體懸空,可讓海風(fēng)、山風(fēng)流通 | |
11:00-12:00 | 主題:參觀萬科東海岸 東海岸分四期開發(fā),總占地面積約34.3萬平方米,總建筑面積27.5萬平方米,容積率為0.8.其中一期、二期、三期占地面積268483.5平方米,建筑面積214800平方米。東海岸項(xiàng)目地處于大梅沙片區(qū),該片區(qū)以外環(huán)路 為界限,分隔為度假區(qū)和居住區(qū)。 | |
12:10-14:00 | 午餐 | |
14:00-17:00 | 主題分享:萬科營銷之道 ● 萬科快速發(fā)展歷程回顧 ● 萬科卓有成效市場營銷 ● 萬科營銷經(jīng)典案例解析 ● 互動交流 | 萬科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師 |
時(shí)間 | 內(nèi) 容 | 備注 |
09:00-09:30 | 驅(qū)車前往萬科松山湖建筑研究基地 | |
09:30-10:30 | 參觀萬科集團(tuán)建筑研究基地 ● 萬科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC車間 ● 技術(shù)試驗(yàn)平臺和研究區(qū)、人工濕地 參觀收益:感悟萬科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來的作業(yè)方式。 | |
10:30-11:40 | 參觀萬科零碳中心 ● 風(fēng),水,熱,光,聲五大館全面展示萬科在節(jié)能減排方面的實(shí)驗(yàn)與成果 參觀收益:感悟萬科在構(gòu)建綠色住宅,詮釋人與自然和諧統(tǒng)一方面的理念與實(shí)踐成果。 | |
12:10-14:00 | 萬科自助午餐(廢舊集裝箱改造的餐廳) | |
14:00-17:00 | 主題分享:萬科憑什么贏?(復(fù)盤萬科成功之道) ● 萬科快速發(fā)展歷程回顧 ● 萬科戰(zhàn)略選擇——做減法 1、萬科為什么選擇減法?2、如何減? ● 基于萬科戰(zhàn)略的營銷與服務(wù)創(chuàng)新 1、基于客戶需求為營銷創(chuàng)新 2、萬科服務(wù)“五步一法”與“6+2”模式 ● 互動交流 | 萬科集團(tuán)高級顧問 標(biāo)桿企業(yè)研究專家 趙老師 |
王石談管理
比如說作為管理者來講,我把握三個(gè)原則。第一,決策,就是事做不做,這是王石來決定的,否則當(dāng)董事長,總經(jīng)理就失職。第二個(gè),要做誰去做,就是用人的問題。第三個(gè),他一旦做錯(cuò)了,你承擔(dān)責(zé)任,無論他是什么原因做錯(cuò)了,你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。
不培養(yǎng)接班人
我從來不培養(yǎng)接班人,我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),我是建立制度,我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立?我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中,需要把握的第一點(diǎn)是制度;第二,透明不黑箱;第三,規(guī)范不權(quán)謀;第四,要講責(zé)任。
關(guān)于登山
第一次登山時(shí),特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情,人生的終極目的到底是什么??紤]的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對,而且你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情,你面對了并不是說你不怕死,而是你更珍惜,即“我思故我在”,我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在。回來之后,你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
憂患意識
從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的,現(xiàn)在我們要大場合的講,萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié),因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,資源整合不是說聽誰的,或誰對誰錯(cuò),它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場合,如果萬科學(xué)不會妥協(xié),這種整合能力是不具備的。
大丈夫志在四方
作為我來講,我一直是屬于不安分守己的,我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了,還是屬于激情四射,還是處于理想主義的激情,很想做一番事業(yè),大丈夫志在四方,做一番事業(yè)。
但我們這個(gè)社會一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的,強(qiáng)調(diào)的是集體主義,完全抹殺個(gè)人主義的,而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地,我能作主的話,我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書
5秒鐘介紹萬科
我到哈佛去講演,很多老外教授不知道萬科是干什么的,我說我用5秒鐘來介紹萬科,就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn),但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅,第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股,是上市公司,而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹,就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了。
課程:
豐田精益生產(chǎn)考察研修班:點(diǎn)擊進(jìn)入