華為-全球第一,中國驕傲

2012年7月,華為以315億美金營收第三次入選世界500強(qiáng),并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額(210億美元)方面,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。

華為-管理標(biāo)桿,文化致勝

15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

華為-擁抱變革,流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。


1.學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化

2.學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系

3.學(xué)習(xí)如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系

4.學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊文化和分配機(jī)制來維持士氣


時間

內(nèi)    容

備注

第一天:華為總部參觀+華為超越競爭之道

09:00~09:30

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括

華為參訪學(xué)習(xí)看點,學(xué)習(xí)點

隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問

巴士課堂

09:30-10:40

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。

參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

10:50-11:15

參觀華為數(shù)據(jù)中心

——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。

參觀收益:感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率,了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

11:10-11:30

參觀華為大學(xué)/華為百草園

——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗員工人文生活。

11:40—13:00

華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)


14:00—17:00

主題分享:華為發(fā)展與管理之道

  華為發(fā)展歷程回顧

了解華為在不同發(fā)展時期做了哪些動作以及為什么這么做?

  華為領(lǐng)袖任正非

  華為超越競爭的核心競爭力

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

華為資深研究專家

標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家

趙老師

第二天:華為變革管理+任職資格管理

09:00—12:00

主題分享:華為變革管理

  華為為什么變革?如何變革

  華為流程變革與管理模式變革

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為為什么變革以及如何推動和拉動變革。

前華為流程重整,人力資源高級經(jīng)理,變革總監(jiān)

蔣老師

12:00—14:00

午餐及休息


14:00—17:00

主題分享:華為任職資格管理體系

  任職資格管理體系解析

  任職資格管理流程解析

  任職資格管理在華為的應(yīng)用

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解任職資格管理體系如何在華為產(chǎn)生價值。

前華為流程重整,人力資源高級經(jīng)理,變革總監(jiān)

蔣老師


1、“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”是華為超越競爭對手的全部秘密,這就是華為由勝利走向更大勝利的“三個根本保障?!蔽覀兲岢龅摹叭齻€根本保障”并非先知先覺,而是對公司以往發(fā)展實踐的總結(jié)。

2、在華為,堅決提拔那些眼睛盯著客戶,屁股對著老板的員工;堅決淘汰那些眼睛盯著老板,屁股對著客戶的干部。前者是公司價值的創(chuàng)造者,后者是謀取私利的奴才。各級干部要有境界,下屬屁股對著你,自己可能不舒服,單必須善待他們。

3、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。

4、在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。




課程:

豐田精益生產(chǎn)考察研修班:點擊進(jìn)入