美的-“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做精”
企業(yè)該做強(qiáng)做大還是要做強(qiáng)做精？企業(yè)做大一定好嗎？從追求做強(qiáng)做大到如今追求做強(qiáng)做精，美的正用自身成長(zhǎng)實(shí)踐告訴我們做強(qiáng)做精才是正道。
美的-“變是唯一的不變”
美的流傳一句話(huà)“半年一小變，一年一大變”，為適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)與客戶(hù)需求變化，美的不時(shí)主動(dòng)變革，美的正為我們演繹中國(guó)版“大象也能跳舞”故事。
美的- 機(jī)制保障，分權(quán)分利
2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長(zhǎng)職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制讓每一個(gè)美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。
1.看美的生產(chǎn)工藝革新與工廠布局
2.聽(tīng)美的管理/文化/與發(fā)展變革
3.學(xué)美的如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精益變革
4.悟美的事業(yè)部管控模式與分權(quán)分利的經(jīng)營(yíng)模式
時(shí)間 | 內(nèi) 容 | 備注 |
08:00-10:00 | 美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括 ● 向美的學(xué)什么？如何學(xué) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)美的。 | 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn) 巴士課堂 |
10:00-10:40 | 參觀美的集團(tuán)總部 ——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國(guó)最優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)風(fēng)采。 參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新，在生產(chǎn)線(xiàn)參觀感受中國(guó)一流制造企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)布局及車(chē)間管理之道。 |
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10:50-11:30 | 參觀美的標(biāo)桿工廠（空調(diào)或者微波爐） ——參觀美的標(biāo)桿車(chē)間，實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行精益管理和實(shí)施精益改善。 參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新，在生產(chǎn)線(xiàn)參觀感受中國(guó)一流制造企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)布局及車(chē)間管理之道。 |
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12:00-13:20 | 午餐及休息（體驗(yàn)順德美食） | |
13:30-14:30 | 主題演講：美的文化與管理之道 ● 美的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析 ● 美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制 學(xué)習(xí)收益：了解美的生生不息的企業(yè)文化與企業(yè)精神，學(xué)習(xí)美的事業(yè)部與職業(yè)經(jīng)理人管控模式。 |
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14:40-16:30 | 主題演講：美的精益變革與轉(zhuǎn)型升級(jí) ● 美的為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？ ● 美的精益變革實(shí)踐案例分享 ● 互動(dòng)交流 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)美的如何基于市場(chǎng)及客戶(hù)需求進(jìn)行變革？變革如何推行？以及變革成效與案例。 |
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美的集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1968年，是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛忻赖碾娖?、小天鵝、威靈控股等三家上市公司。
1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)，1981年注冊(cè)美的品牌。目前，美的集團(tuán)有員工15萬(wàn)人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌、安得、正力精工等十余個(gè)品牌。集團(tuán)在國(guó)內(nèi)建有廣東順德、廣州、中山及江門(mén)；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無(wú)錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等16個(gè)生產(chǎn)基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區(qū)域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個(gè)國(guó)家建有生產(chǎn)基地。
主要家電產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器、空氣能熱水機(jī)、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機(jī)、凈水設(shè)備、空氣清新機(jī)、加濕器、灶具、消毒柜、整體家居、照明等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品?，F(xiàn)擁有中國(guó)最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈；擁有中國(guó)最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群；在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2011年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)1400億元，其中外銷(xiāo)銷(xiāo)售收入達(dá)64億美元。
2012年“中國(guó)最有價(jià)值品牌”評(píng)價(jià)中，美的品牌價(jià)值達(dá)到611.22億元，名列全國(guó)最有價(jià)值品牌第5位。2011年9月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)出的2011年“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中，美的集團(tuán)名列第70位。
截至2011年底，美的集團(tuán)為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)5億元，2011全年納稅總額超過(guò)66億元。
未來(lái)，美的將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升全球競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)力爭(zhēng)到2015年成為世界級(jí)的、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的友愛(ài)型企業(yè)集團(tuán)。
課程：
豐田精益生產(chǎn)考察研修班：點(diǎn)擊進(jìn)入
