1)大力推進企業(yè)人才工作機制的創(chuàng)新。企業(yè)要注重打破人才流動的政策和體制障礙，暢通引進所需人才的“綠色通道”，研究制定引進緊缺人才的政策。改進專業(yè)技術(shù)人員評價方法，建立完善的人才評價體系。同時，創(chuàng)新人才激勵機制，完善科技成果獎勵政策，加大收入分配傾斜力度，以最好的服務(wù)、最好的環(huán)境吸引和留住最需要的人才；

2)建立企業(yè)員工績效考核機制。優(yōu)秀的員工績效考核體系對提高企業(yè)員工的積極性和主動性具有重要作用。在員工業(yè)績評價方法上，積極探索科學(xué)合理的量化評價體系和評價方法，將企業(yè)員工業(yè)績評價與獎懲制度相結(jié)合，真正做到根據(jù)員工的工作業(yè)績給予獎勵，給予合適的崗位和工資，有效激勵企業(yè)員工，提高工作效率；第三，積極完善企業(yè)績效管理和評價機制。績效管理是對員工行為和產(chǎn)出的管理，是提高員工積極性和主動性的重要手段。

2.創(chuàng)新企業(yè)人事管理思路，制定合理的人事管理方案。

1)擺脫單純的“資源觀”，強化人才資本化的觀念，企業(yè)要向“人才就是資本”的觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)要強化“以人為本”的人本管理理念，不是簡單地把人作為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟活動的主體，而是要重視人、依靠人、激勵人、關(guān)心人、培養(yǎng)人；

2)企業(yè)要有文化激勵的概念。為了保證企業(yè)快速健康的發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)制度是遠遠不夠的。好的企業(yè)文化可以緊密團結(jié)員工，增強員工的凝聚力。

3)企業(yè)應(yīng)制定長期的企業(yè)人事管理計劃。企業(yè)在制定企業(yè)人事管理計劃的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計劃。企業(yè)應(yīng)認真分析外部社會和法律環(huán)境對企業(yè)人員的影響，系統(tǒng)研究市場的發(fā)展和變化趨勢，掌握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.加強企業(yè)人員培訓(xùn)，促進企業(yè)人員素質(zhì)的有效提高。

1)企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和儲備R&D人才。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須重視培養(yǎng)和儲備技術(shù)R&D人員，有效地將他們的潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，培養(yǎng)一批具有科研和技術(shù)R&D能力的高素質(zhì)人才；

2)建立企業(yè)管理者的培訓(xùn)機制。圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極開展培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜局面和解決實際問題的能力。