人力資源管理部門的職能和職業(yè)人力資源經(jīng)理的素質(zhì)在企業(yè)人事管理中起著關(guān)鍵作用。因此，加強人力資源部門的建設(shè)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。

(1)加強對人力資源管理部門重要性的認(rèn)識。

加強人事管理，企業(yè)必須有一定的機構(gòu)來保證，所以人力資源部門在企業(yè)中是必不可少的。目前很多企業(yè)雖然建立了人力資源部門，但是并沒有真正發(fā)揮作用。原因之一是企業(yè)沒有形成現(xiàn)代人力資源管理理念，沒有真正認(rèn)識到人力資源部門的重要性。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源部門。作為統(tǒng)帥型企業(yè)家，你要親自關(guān)心人力資源部門的工作；企業(yè)各級主管部門應(yīng)定期聽取人力資源部門的工作匯報，并協(xié)助其進行人力資源管理；員工應(yīng)理解、支持和配合人力資源部門的工作，使其作用貫穿于企業(yè)的整個運營過程。

(2)加強職業(yè)人力資源經(jīng)理隊伍建設(shè)。

目前，企業(yè)人力資源管理人員整體素質(zhì)較低，嚴(yán)重制約了人力資源的有效開發(fā)。建立專業(yè)的人事管理團隊勢在必行。

2.建立以人為本的企業(yè)文化。

企業(yè)的精神核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)該反映員工的理想和追求。當(dāng)員工將企業(yè)文化融入心中，員工就會自覺維護企業(yè)利益，積極投身工作。因此，企業(yè)文化的建立不能偏離“以人為本”的思想路線。企業(yè)要把每一個員工都當(dāng)作有思想有感情的人來對待，尊重他的人格，公平對待他人，發(fā)揚民主，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工之間的合作精神，讓員工有歸屬感，不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才能和力量。

獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，而人事管理戰(zhàn)略對企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。優(yōu)秀的人事管理策略可以在防止冗員的同時為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源儲備，以最低的成本、最短的時間選拔出最優(yōu)秀的員工，培養(yǎng)稀缺的人力資源，調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)績效和競爭實力。因為人事管理策略必須符合員工在知識、素質(zhì)、能力等方面的具體情況。，而且企業(yè)人事管理活動難以被競爭對手深入接觸，通過實施人事管理戰(zhàn)略獲得的競爭優(yōu)勢難以模仿，比通過其他方式獲得的競爭優(yōu)勢更持久。