實施“個性導向”的人事管理無疑有利于鼓舞士氣,提高員工的工作熱情,調(diào)動他們的積極性?!叭烁瘛钡年P(guān)鍵是尊重員工的人格,增強員工對企業(yè)的感情,樹立主人翁意識。員工覺得自己是企業(yè)的主人,從而激發(fā)更大的熱情和能量。
2.有利于形成良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是組織環(huán)境中不可或缺的元素?,F(xiàn)代企業(yè)中的知識型員工群體日益壯大,他們的氣質(zhì)和性格也各有特點。一般來說,他們有很強的個性和自己獨立的價值觀,他們喜歡有一個民主、自由、輕松和自我管理的工作環(huán)境。這樣的工人往往流動性更大,工作效果難以衡量,工作過程難以直接監(jiān)控。實施以“人格”為基礎(chǔ)的人事管理,尊重知識型員工的人格和獨特價值,營造團結(jié)和諧的工作氛圍,激發(fā)員工的自尊感、責任感和成就欲,從而增強企業(yè)活力,形成良好的企業(yè)文化。
3.激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,促進技術(shù)進步
科學研究認為,激勵知識型員工的最佳方式是充分尊重和肯定他們的身份和地位。人最快樂的時候,也是自己的知識和智慧被鼓勵發(fā)揮的時候。企業(yè)要建立這種以“人格”為核心的人事管理模式,就要關(guān)注員工的人格,提供參與各種重要問題討論的機會,讓員工感到被信任和重用,讓員工在愉快舒適的心情下工作,從而建立員工的歸屬感,讓所有員工都覺得自己是一個大家庭的成員,是企業(yè)的主人,企業(yè)是自己的家。他們同舟共濟,兄弟姐妹,同甘共苦。
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