設備點檢管理的八大原則：

1.定人：設備點檢工作的核心是由專職設備點檢工作人員實施點檢。專職設備點檢工作人員必須具備一定的TPM設備管理知識和實踐經(jīng)驗，能夠使用儀器進行診斷。同時具備維修技能、組織協(xié)調能力和管理技能。

2.定點：提前設定設備故障點，明確設備的點檢部位、項目、內容，做到分析準確無誤。

3. 定期：故障點的部位、項目、內容都有預設的周期，根據(jù)經(jīng)驗積累和實際使用不斷調整和完善。

4. 定標：根據(jù)設備使用說明書和國家相關技術規(guī)范，生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗。確定點檢點的技術標準和報警上下限。

5. 定法：逐步完善管理法，力求簡單，可操作性強。真正為預防性維護服務。

6. 定設備：設備要分清主次環(huán)節(jié)，減少點檢工作量，做到合理有效。

7. 定區(qū)域：合理的點檢區(qū)域是根據(jù)點檢的便利性和集中性來確定的。

8. 定路線：一個點檢區(qū)域的點檢路線要合理，避免點檢重復。
 

設備故障診斷分析法

在TPM設備管理中，設備故障診斷分析有五種故障分析方法：
 

1、差異法。

在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)與不出現(xiàn)的場合，如果一個或一組事件同時出現(xiàn)或沒有出現(xiàn)，那么這個不尋常的情況或事件就是被研究對象的原因（或結果）。

2、契合法。

在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)的若干場合中，如果某一事件或某一組事件反復出現(xiàn)，那么這種反復出現(xiàn)的情況或事件就是所研究對象的原因（或結果）。

3、共變法。

在被研究對象發(fā)生變化的各個場合，若其中只有一個事件或一組事件在變化，而其他事件不變，那么這個變化的事件就是研究對象的原因（或結果）。

4、契合差異并用法。

事件分為兩組，一組是由被研究對象出現(xiàn)的幾個場合組成的正事件組；另一組是被研究對象不出現(xiàn)的幾個場合組成的負事件組。如果一個事件在正事件組均出現(xiàn)，在負事件組均不出現(xiàn)，則是被研究對象的原因（或結果）。

5、剩余法。

在有多個研究對象的情況下，如果已知某些對象是某些事件的結果（或原因），則其余對象是其余事件的結果（或原因）。

不同的故障診斷方法都有其適用范圍，現(xiàn)場維護人員在掌握各種診斷方法后可以靈活選擇。不是所有的診斷方法都適用。診斷人員要學會如何積累和總結經(jīng)驗，通過以往的經(jīng)驗選擇最合適的方法分析判斷設備故障。