有了看板，制造商只能根據需要訂購供應品，這取決于客戶的按需需求和制造商自身的生產能力。

看板由豐田的工程師大野耐一創(chuàng)建。他提高豐田汽車制造效率的愿望導致了看板。它使用卡片等視覺標識來控制庫存。它只是根據客戶的實際需求而不是投機來拉動供應。

看板的好處：

根據客戶需求，盡量使用所需的產品來優(yōu)化生產

通過減少不必要的庫存造成的混亂來增加空間

通過創(chuàng)建高效的制造系統來降低生產成本

看板依賴于視覺傳達，這一切都與看板卡有關！

采購部門只能將看板卡上的內容發(fā)送到生產車間。

如果沒有明信片上的說明，我們不會訂購任何補給品。

每件商品都必須附上一張卡片，說明使用了哪些零件，以便生產部門在需要更多零件時將看板卡發(fā)送給供應部門。

一條非常重要的規(guī)則是，新工作只有在前一項工作完成并從流程中移除后才能開始。這有助于消除在過程的中間發(fā)生的任何錯誤，因為檢查在繼續(xù)下一步之前完成。因此，如果當前批次有錯誤，則會在檢查時發(fā)現錯誤，并在下一個產品制造之前糾正和完成。

如果你把看板卡、檢查和拉動系統作為日常流程的一部分，那么使用看板卡、檢查和拉動系統是很容易掌握的習慣。你會得到好處的！