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把產品從一個地方搬到另一個地方是浪費。它不但不會給你的產品增加價值，而且會從你的口袋里掏錢。這種浪費是昂貴的，因為你需要車輛和人力來運輸你的貨物。

任何未售出的產品都有成本，在售出之前，你必須承擔成本。必須儲存庫存，這需要空間、包裝和運輸。您的庫存也有可能在運輸過程中受損。庫存的浪費掩蓋了許多其他制造業(yè)的浪費。

這些都是人和機器不必要的動作。這將包括彎腰撿起地板上的重物，而這些重物可以放在腰部，以減少壓力和恢復時間。工作站和機器之間的過度移動，以及從起點到工作點的移動，都是運動的浪費。這些動作會耗費你的時間和金錢，還會給員工和機器帶來壓力。

我們在工作生活中花了很多寶貴的時間等待，這顯然是浪費時間。這也是精益制造七大浪費中最嚴重的一個。

過早或過度制造是最嚴重、最浪費的浪費。這通常是由于交付周期長、批量過大和供應商關系差造成的。你的目標應該是只根據客戶的需求進行生產，這借鑒了準時制（JIT）的理念。不幸的是，大多數(shù)公司傾向于借鑒“以防萬一”的理念。

這是指在生產中使用不適當?shù)募夹g、過大的設備和缺乏適當?shù)募寄堋Ｋ羞@些都會耗費時間和金錢，并導致劣質產品的過度生產。在精益生產中，小的是優(yōu)選的，所以考慮基于需求使用更小的機器。

這是七大浪費中最明顯的一種，但在到達消費者手中之前，它不是最容易捕獲的。就質量而言，缺陷往往成本更高，因為每個缺陷都需要更換或維修，這會浪費材料和時間，缺陷浪費應保持在最低限度。