5S組織體系只將工作所需的工具放在需要的地方，按使用順序排列，并清楚標記，因此很容易找到。這對于實現快速更換至關重要。
接下來，將機器內部的任務設置為外部任務。這意味著在機器運行時執(zhí)行更多的轉換活動，除非機器停機或停止。
消除用于連接設備部件的螺栓。需要找到并安裝好。這代表了大量的時間，可以很容易地消除，沒有螺栓意味著沒有浪費時間。
標準化一個人的站立位置將有助于減少必須達到的距離，并提高整體轉換安全性。
設計機器和轉換附件，以便無需任何調整即可快速連接。
始終讓至少一名操作員操作機器。這意味著現場總有一名操作員隨時準備執(zhí)行不同的轉換任務。
創(chuàng)建一套標準的轉換任務將消除對每次轉換需要執(zhí)行的工作的任何混淆。
最后，以5s結束。以5S的組織和清潔標準結束，將確保每一次轉換都為下一次做好準備。
這8條快速轉換規(guī)則是實施SMED方法的核心。每一條規(guī)則都簡要地提醒我們如何正確地實施SMED。