5S落地的關鍵點,你知道嗎?


意識的改變


雖然5S是一個眾所周知的精益工具,但是真正了解5S功能的人卻少之又少,大多停留在清潔衛(wèi)生的層面,認為5S對于客戶和老板來說只是表面文章和形式。這一點至關重要,因為如果不及時消除頭腦中的不良想法,做事情的時候總是會被低估和絆倒。如果5S真的能實現(xiàn),首先要改變這樣的偏見。一定要讓大家對5S有一個完整的了解,消除認知上的盲點和偏見,先全面認識和了解5S,打消很多顧慮和想法。


及時調整狀態(tài)


沒有完美的計劃,只有不斷改進的過程。在5S的實現(xiàn)過程中,同樣如此。即使做了充分的規(guī)劃,過程中也難免會出現(xiàn)意外情況,這很正常,及時調整就好。


比如我們在整理的時候,老板讓質量經理對倉庫長期呆滯的物料處置做出決定,但是質量經理遲遲沒有行動,一問才知道,因為這批物料數(shù)量大,金額大。如果報廢,可能涉及到采購和當時的計劃,公司沒有相關的處理流程。以前類似情況處理不當,導致部門之間關系不好。了解到這一點,我們及時調整,臨時成立項目組,介入工藝、質量、采購、計劃,仔細審核這批材料,最后跟蹤并請老板簽字確認,這樣一個月就處理完了。


持續(xù)改進


在大多數(shù)人看來,5S只是時間問題。這是一項運動。老板抓到就干,老板不注意就停。這是員工的問題還是老板的問題?


天行健精益生產顧問覺得是老板的問題,老板不重視,老板缺乏勇氣,老板沒有執(zhí)行力。日本企業(yè)流行一句話“所有員工的問題都是管理者的問題”。間接反映:“所有管理者的問題都是老板的問題”。因為老板不想管,管理者內耗嚴重;因為老板懶得管,管理無序,不守規(guī)矩;因為老板管不了,讓管理者各持己見,沒有執(zhí)行力。這些都是老板的問題。


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