項(xiàng)目經(jīng)理與各利益相關(guān)者合作，以了解優(yōu)先事項(xiàng)。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人處理積壓的任務(wù)，以確定下一步的優(yōu)先級(jí)！
架構(gòu)師為下一步的建設(shè)制定路線圖。
工程師清理無關(guān)緊要的舊代碼和測(cè)試，刪除過時(shí)的構(gòu)建工件，回收未使用的部署，發(fā)現(xiàn)局限性。
項(xiàng)目經(jīng)理與利益相關(guān)者保持一致，并設(shè)定了優(yōu)先事項(xiàng)。
產(chǎn)品所有者知道接下來會(huì)發(fā)生什么，并可以就此進(jìn)行溝通。
架構(gòu)師有一條清晰的跑道，他們可以在其中進(jìn)行協(xié)作。
工程師可以重構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和設(shè)置，以支持未來的業(yè)務(wù)需求。
項(xiàng)目經(jīng)理可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品所有者可以評(píng)估構(gòu)建的內(nèi)容，并根據(jù)需要重新確定優(yōu)先級(jí)。
架構(gòu)師可以構(gòu)建原型，展示針對(duì)業(yè)務(wù)需求的對(duì)齊和方向。
工程師們加大力度改善局限性，為實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果創(chuàng)造方向。
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別流程中的限制，創(chuàng)建最佳實(shí)踐。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人識(shí)別挑戰(zhàn)并為高質(zhì)量的可交付成果制定最佳實(shí)踐。
架構(gòu)師識(shí)別代碼覆蓋率、測(cè)試、審查和建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐方面的低效率。
工程師識(shí)別阻礙生產(chǎn)力的工具和技術(shù)差距并建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控最佳實(shí)踐，對(duì)事情進(jìn)行排序和安排，并在必要時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人監(jiān)控積壓，扔掉不必要的東西，并關(guān)注下一步需要什么。
架構(gòu)師根據(jù)各種業(yè)務(wù)和人員參數(shù)評(píng)估所做的決策并改進(jìn)跑道。
工程師評(píng)估實(shí)踐、編碼準(zhǔn)則、工具和技術(shù)，并不斷重構(gòu)它們以實(shí)現(xiàn)最佳操作。