以下是入門的基本步驟：

對生產(chǎn)產(chǎn)品或服務的整個過程進行演練。這必須在確定客戶認為的價值之后進行。

在演練中，確保區(qū)分哪些步驟是增值的，哪些是浪費的。

制作流程當前狀態(tài)的價值流圖（VSM）。

收集數(shù)據(jù)，例如時間、質(zhì)量或每個步驟可用的任何其他資源。

然后，分析價值流圖（VSM）上的當前任務：

確定改進的機會。

識別可能限制流量的瓶頸和任何其他障礙。

找到消除浪費并為當前流程增加價值的方法。

創(chuàng)建一個未來狀態(tài)圖來說明所需的目標。這個未來的地圖應該使可視化更容易獲得更好的視角。

設計將未來狀態(tài)付諸行動的計劃。

請記住，價值流圖（VSM）應該表示或顯示從供應商到客戶的整個流程，所以從開始到結束。這還應顯示與VSM（價值流圖）有關的所有數(shù)據(jù)流。創(chuàng)建完此VSM（價值流圖）后，您應該能夠確定延遲發(fā)生的位置，或者是否存在任何過量庫存或障礙。

價值流圖（VSM）是精益生產(chǎn)提供的最重要工具之一。擁有VSM（價值流圖）將使您保持領先，因為您將始終準確地知道您的企業(yè)制造過程中當前正在發(fā)生的事情。了解什么可以增加價值并消除浪費將使您的業(yè)務保持良好狀態(tài)！