請記住,現(xiàn)有的協(xié)議可能因某種原因而停止工作。在這段時(shí)間里,客戶總是記得他們是如何被對待的。


示例:解決客戶的退貨問題


我們經(jīng)常會遇到這樣一家公司,它在滿足消費(fèi)者需求和客戶服務(wù)方面總是做得很好。A公司是一家在線寵物用品公司,它在處理客戶退貨方面就非常的與眾不同。


不久前,一位客戶(我們稱他為Steve)購買了遛狗繩,但訂購了錯(cuò)誤的尺寸。他知道這是他的錯(cuò),他愿意支付退回的郵費(fèi)換取合適的尺寸。


在他向A公司解釋之后??头嬖VSteve,沒有必要支付回郵費(fèi)用。首先,客服確保他從Steve那里得到了正確的信息:


他問Steve這條遛狗繩是用來做什么的


他驗(yàn)證了顏色


問他想如何匯款


立即通知Steve,根據(jù)他的信用卡,退款需要3-5天。


然后,客服指示Steve將他購買的遛狗繩捐贈(zèng)給一個(gè)可以使用的動(dòng)物收容所。


然后新的遛狗繩立即寄出,Steve兩天后立即收到。


Steve對A公司對問題的反應(yīng)和態(tài)度感到驚喜,我們也一樣。實(shí)施Kaizen思維方式可以產(chǎn)生諸如此類模范客戶服務(wù)之類的結(jié)果。


有興趣了解Kaizen如何幫助您的組織嗎?訪問我們的網(wǎng)站了解更多關(guān)于精益生產(chǎn)課程和服務(wù)的信息。


官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學(xué)習(xí)交流;文章來自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿,版權(quán)歸原作者所有,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題,請及時(shí)與我們聯(lián)系刪除!
查看更多請點(diǎn)擊-->:Kaizen


上一篇:VSM價(jià)值流圖是如何工作的?
下一篇:為什么說5S是精益生產(chǎn)落地的基礎(chǔ)?