作為企業(yè)主或經(jīng)理，動力和靈感必須成為工作文化的一部分，這一點至關(guān)重要。我們的工作場所由不同年齡段的不同人群組成，但歸根結(jié)底，每個人的工作表現(xiàn)都會受到相同的評估。

換句話說，我們都想把工作做得很好，當我們把工作做好時，得到這種積極的強化是很棒的。

激勵員工的方法

通過鼓勵在工作周內(nèi)進行有助于團隊努力的活動來建立團隊環(huán)境。根據(jù)行業(yè)的不同，它可以是任何形式，從報告如何更好地利用時間的員工會議，因為工作是作為一個團隊完成的，到員工之間鼓勵團隊努力的互動游戲。這看起來很幼稚，但可以提振精神，降低員工流失率。

提供誘人的報酬，如獎金、晉升和休假作為獎勵。你的員工知道他們受到贊賞，所以他們?nèi)σ愿?，管理層也必須這樣做。僅此一點就能提高生產(chǎn)率和忠誠度。

Kaizan：少量的持續(xù)改進也可以用來防止管理層自滿。你的員工反映了你作為經(jīng)理的工作方式，你可以對你的員工應用某些工具，如VOC（客戶之聲）。問他們什么對他們來說是重要的，然后傾聽，讓他們感覺自己被傾聽了。

忠誠、勤奮的員工將為你帶來回報，使你的業(yè)務在多個層面上取得成功！