步驟1：宣傳TPM。最高管理層需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)支持引入TPM的環(huán)境。如果沒有管理層的支持，懷疑和抵制將扼殺主動權(quán)。

步驟2：啟動正規(guī)教育計(jì)劃。該計(jì)劃將向組織中的每個(gè)人介紹TPM活動、益處以及每個(gè)人貢獻(xiàn)的重要性。

步驟3：創(chuàng)建組織支持結(jié)構(gòu)。一旦TPM活動開始，該小組將推動并維持這些活動。團(tuán)隊(duì)活動對TPM工作至關(guān)重要。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要包括來自組織各個(gè)層面的成員，從管理層到車間。這種結(jié)構(gòu)將促進(jìn)溝通，并保證每個(gè)人都朝著相同的目標(biāo)努力。

步驟4：制定基本TPM制定和量化目標(biāo)。分析現(xiàn)有條件并設(shè)定SMART目標(biāo)：具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)和基礎(chǔ)時(shí)間。

步驟5：概述詳細(xì)的部署計(jì)劃。該計(jì)劃將確定培訓(xùn)、設(shè)備修復(fù)和改進(jìn)、維護(hù)管理系統(tǒng)和新技術(shù)所需的資源和時(shí)間。

步驟6:TPM啟動。將在本階段開始實(shí)施。

步驟7：提高每件設(shè)備的效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將分析每件設(shè)備并進(jìn)行必要的改進(jìn)。

步驟8：為操作員制定自主維護(hù)計(jì)劃。操作員的日常清潔和檢查將有助于穩(wěn)定設(shè)備狀況并阻止加速惡化。

步驟9：制定計(jì)劃或預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。為每臺設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)創(chuàng)建一個(gè)時(shí)間表。

步驟10：進(jìn)行培訓(xùn)以提高操作和維護(hù)技能。維修部門將扮演教師和向?qū)У慕巧?，為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)、建議和設(shè)備信息。

步驟11：制定早期設(shè)備管理計(jì)劃。在設(shè)備設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用預(yù)防性維護(hù)原則。

步驟12：持續(xù)改進(jìn)。與任何精益計(jì)劃一樣，組織需要制定持續(xù)改進(jìn)的思維模式。

維護(hù)和可靠性作為核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是TPM成功實(shí)施的關(guān)鍵。沒有最高管理層的支持，TPM將只是另一個(gè)“本月風(fēng)尚”。使用以上12個(gè)步驟實(shí)施TPM將使您踏上“零故障”和“零缺陷”的道路！