這對我們有什么幫助呢?如果我們實(shí)施了Kaizen方法,我們的企業(yè)可以從這些方面受益,尤其是在競爭對手沒有使用這個(gè)方法的時(shí)候。
與競爭對手相比,質(zhì)量會提高;
與競爭對手相比,生產(chǎn)力將提高;
這就是豐田的做法,我們也可以這樣做。以下是豐田的一些方法--使用Kaizen方法--可以使組織更具競爭力。具體如下所示:
員工發(fā)現(xiàn)問題時(shí)停止工作
員工與管理層合作,提出改進(jìn)建議
所有員工都采用了持續(xù)改進(jìn)的改進(jìn)方法
想象一下一家制造塑料玩具的公司。一名員工注意到最后一批100件玩具被報(bào)廢。使用Kaizen的員工應(yīng)該做什么?這是一個(gè)例子。
關(guān)閉生產(chǎn)
與主管或其他員工一起分析問題
共同努力尋找解決方案
評估解決方案
實(shí)施解決方案或嘗試其他解決方案,直到解決問題
員工不會等主管告訴他們該做什么。相反,他們會自己找出問題并做出改變。
我們可以嘗試在自己的組織中使用這種方法,我們的流程將得到改善,我們的競爭優(yōu)勢將得到提高??梢陨a(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品,并提高組織的生產(chǎn)力。