看板（Kanban）最初由大野耐一在20世紀(jì)40年代為豐田公司創(chuàng)建，有助于可視化當(dāng)前正在進(jìn)行的工作?？窗澹↘anban）實(shí)際上可以是一個(gè)簡(jiǎn)單的白板，上面寫(xiě)有便簽和相關(guān)信息。寫(xiě)在董事會(huì)上的類(lèi)別取決于你的行業(yè)和業(yè)務(wù)類(lèi)型，以及你想與團(tuán)隊(duì)成員交流的內(nèi)容。

看板的好處有哪些：

幫助可視化任何給定時(shí)間的實(shí)際工作

有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

幫助團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于工作流程

有助于培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的文化

看板上包含的重要信息：

首先，你必須建立為你的業(yè)務(wù)或組織增加價(jià)值的主要流程。

然后，確定這些流程的實(shí)際步驟。

一旦你創(chuàng)建了看板并完成了第一步和第二步（如上），你就可以開(kāi)始添加任務(wù)了。

任務(wù)象征著必須完成的事情；每項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)該用易于理解的語(yǔ)言編寫(xiě)。

為所涉及的每個(gè)階段設(shè)置在制品限制（WIP）。

設(shè)置WIP限制將減少完成任何一個(gè)流程所需的時(shí)間，此外，由于完成流程所需任務(wù)較少，因此可以通過(guò)增加重點(diǎn)來(lái)提高工作質(zhì)量。

看板（Kanban）允許比較和評(píng)估分析過(guò)程中不同點(diǎn)的時(shí)間和其他測(cè)量值。你可以看到改進(jìn)，也可以做出改進(jìn)。

以上只是看板（Kanban）如何在不同企業(yè)中使用的簡(jiǎn)要介紹。有關(guān)精益生產(chǎn)工具和管理方法的更多信息，請(qǐng)關(guān)注天行健咨詢(xún)?。。?/p>