我們?nèi)绾慰朔@種潛在因素破壞組織內(nèi)部？天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司為企業(yè)的創(chuàng)始人或高層領(lǐng)導(dǎo)提供了一些建議，可幫助他們?yōu)槌晒Φ於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

與你喜歡和信任的人一起工作-要求人們拋開分歧，為共同利益而努力，這完全是幻想。從一開始，只與你喜歡和信任的人合作。這一基礎(chǔ)創(chuàng)造了一個(gè)好的環(huán)境，未來可以以積極的方式解決問題。

全身心投入-清楚地了解你愿意投入什么，并始終全身心投入。如果你的承諾沒有達(dá)到150%，就不要去做。成功的人有獨(dú)特的能力對(duì)大多數(shù)事情說“不”。他們清楚地了解自己生活中的優(yōu)先事項(xiàng)，不會(huì)長(zhǎng)期致力于那些他們無法付出150%的事情。

專業(yè)-業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)，個(gè)人就是個(gè)人。把這兩件事分開。不要讓個(gè)人情況成為職業(yè)關(guān)系的支柱。如果你個(gè)人生活中的某件事阻礙了你的承諾，那就不要去做。如果出現(xiàn)了阻礙你履行承諾的個(gè)人情況，那就立即退出商業(yè)關(guān)系。

控制你的情緒-人都是情緒化的，但控制這些沖動(dòng)定義了領(lǐng)導(dǎo)者。不要讓這些電子郵件、短信或其他負(fù)面情況讓你情緒崩潰。不要做出反應(yīng)或回應(yīng)?；〞r(shí)間理清你的想法和事實(shí)?；c(diǎn)時(shí)間確保你閱讀的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。以尊重、友善和體貼的態(tài)度回應(yīng)。

學(xué)會(huì)說再見-當(dāng)您花費(fèi)大量時(shí)間解決合作伙伴、創(chuàng)始人或高層領(lǐng)導(dǎo)人之間的問題時(shí)，可能是時(shí)候“離開舞臺(tái)”了。企業(yè)的需求需要成為首要任務(wù)，不要感到遺憾或敵意。最高領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)始人必須始終專注于企業(yè)的健康。