該過程包括實際繪制您的“當前狀態(tài)”，同時也關注您希望達到的位置，或您的“未來狀態(tài)”圖，這可以作為其他精益改進戰(zhàn)略的基礎。價值流圖（VSM）可以作為一個起點，幫助管理層、工程師、生產(chǎn)伙伴、調度人員、供應商和客戶發(fā)現(xiàn)浪費并識別其原因。

價值流圖不同于過程圖，它收集并顯示比典型流程圖更廣泛的信息。它比許多流程圖處于更高級別，并且用于更廣泛的級別，即從接收原材料到交付成品。

借助VSM，您基本上可以從頭到尾對業(yè)務流程進行精細梳理，并繪制出材料和信息流中涉及的每個流程的可視化圖像。它還涉及繪制未來狀態(tài)圖，以顯示事情應該如何運作才能獲得最佳競爭優(yōu)勢。

價值流圖的好處很多。它有助于可視化工廠級的生產(chǎn)過程，而不僅僅是單個過程級。它不僅可以幫助您看到浪費，還可以幫助您了解價值流中浪費的來源。

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：價值流圖提供了一種簡單而全面的方法，它依賴于相關數(shù)據(jù)的分析和顯示。它將報告要求、指標、人員和精益工具相關聯(lián)，以持續(xù)改進并促進流程學習。它為經(jīng)理和員工提供了一種共同的語言來交談。