雖然一開始組建一個TPM項目團隊可能相當(dāng)困難，但我們的三條黃金法則會讓事情變得簡單：

1、根據(jù)需要分配人才。他們可能是利益相關(guān)者、工程運營人員、會計和預(yù)算專家、流程專家或流程所有者。

2、確定一個共同的目標(biāo)。了解企業(yè)對他們的期望，以及他們?nèi)绾巫詈玫貙崿F(xiàn)這些期望。意見的多樣性總是積極的，因為每個團隊成員都可以提供豐富的知識來支持團隊的集體能力。因此，您應(yīng)該將建立共同目標(biāo)和共同身份作為團隊的優(yōu)先事項。任何潛在的障礙和限制都應(yīng)明確并適當(dāng)傳達。

3、一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保每個人都能發(fā)揮自己的力量

出色的領(lǐng)導(dǎo)力對于任何團隊合作的成功都是必不可少的。一旦你的團隊組建完畢，你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者就可以激勵和指導(dǎo)他們，但也可以在需要時接受反饋。每個人都同等重要，這就是為什么每個人的想法都應(yīng)該考慮在內(nèi)。你不僅僅是一個主管，還應(yīng)該在項目的各個方面發(fā)揮積極作用。記住，最好的領(lǐng)導(dǎo)者尋求建議，最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者把人看作工具。

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM項目可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。