TPM全稱為“全面質(zhì)量管理”，是一種以整體和系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)管理質(zhì)量的方法。其核心思想是通過(guò)建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在現(xiàn)代工廠中，TPM改善可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)目標(biāo)：

1、提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減少人工操作和錯(cuò)誤率，從而縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、降低生產(chǎn)成本：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為現(xiàn)代工廠TPM改善需要采取以下措施：

1、建立TPM體系：首先需要制定TPM改善計(jì)劃，明確改善目標(biāo)、改善措施和改善考核機(jī)制，并建立相應(yīng)的組織、培訓(xùn)和管理體系。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理：加強(qiáng)質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、推行流程優(yōu)化：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。可以推行自動(dòng)化生產(chǎn)線、標(biāo)準(zhǔn)化流程、物流優(yōu)化等措施。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

5、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估：建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)改善措施的效果進(jìn)行評(píng)估和考核，推動(dòng)TPM改善持續(xù)進(jìn)行。