PMC（Product Material Control）是指生產(chǎn)與物料控制，是制造企業(yè)中的重要崗位之一，主要負責物料的采購、調(diào)配、存儲等工作，以確保生產(chǎn)過程中所需物料的及時供應、充足儲備和合理安排。PMC部門的工作貫穿整個生產(chǎn)過程，對于企業(yè)的運營和效益有著至關重要的作用。

為什么有些PMC做得又忙又累？

盡管PMC的職責范圍比較明確，但實際上PMC的工作卻是繁瑣、復雜的。以下是一些可能導致PMC做得又忙又累的原因：

物料種類繁多

不同的產(chǎn)品需要不同的物料，而且同一種物料也有不同的品牌、型號和規(guī)格。這就意味著PMC需要了解和掌握大量的物料信息，包括物料的特性、用途、供應商等，以便進行采購和調(diào)配。如果 PMC 沒有足夠的物料知識和信息來源，就需要花費更多的時間和精力去查找和核對物料信息，增加了工作強度和難度。

物料采購難度大

隨著供應鏈的不斷延伸和拓展，物料采購的難度也在不斷增加。有些物料可能只有少數(shù)幾家供應商，價格比較昂貴或容易受到市場波動的影響。對于這些物料，PMC需要更加細致地跟進供應商的情況，及時調(diào)整采購計劃和價格策略，確保物料的供應和成本控制。這些工作需要PMC有較高的商業(yè)敏銳度和談判能力，對于一些缺乏經(jīng)驗的新手來說，很容易導致工作繁瑣和壓力加大。

生產(chǎn)計劃變動頻繁

生產(chǎn)計劃的變更是企業(yè)日常運營中不可避免的事情，但對于PMC來說，這意味著他們需要不斷調(diào)整物料計劃和采購計劃，以適應不同的生產(chǎn)需求。如果變更頻繁，PMC就需要花費更多的時間和精力去跟進和調(diào)整，加大了工作負擔和壓力。

總的來說，深圳天行健認為PMC的工作需要具備一定的物料知識、商業(yè)敏銳度和談判能力，而且需要不斷適應變化和調(diào)整計劃，這些都需要花費大量的時間和精力。對于企業(yè)來說，需要給予足夠的支持和配合，以確保PMC的工作順利進行。