公司總裁在會議指出，2010年以來，公司圍繞“精益生產(chǎn)”工作主題，公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動與全員拉動相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進模式，在天行健公司團隊在精益生產(chǎn)管理上的指導(dǎo)下，并取得精益理念持續(xù)宣貫、5S管理、TPM管理、SOP修訂和精益改善等方面的階段性成效。

會議就精益生產(chǎn)二期項目的工作作出了明確要求：

一要全面總結(jié)。要對第一階段精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，便于鞏固和持續(xù)改善第一階段工作，利于第二階段推進的學(xué)習和借鑒，要不斷學(xué)習和領(lǐng)會精益精髓，全面提高精益推進的信心和決心。

二要全員參與。要進一步統(tǒng)一思想和認識，組織發(fā)動全體員工投身至精益生產(chǎn)工作中，推進精益班組建設(shè)，全面開展精益小組活動，不斷挑戰(zhàn)自身的最佳狀態(tài)，實現(xiàn)“要我改善”向“我要改善”的轉(zhuǎn)變，逐步形成全員改善文化。

三要全面推進。各級管理人員要明確思想，端正態(tài)度，以變革的意識推進精益工作，要落實責任制，制定詳細的推進計劃，扎實推進，認真檢查，閉環(huán)管理，要創(chuàng)新性地發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新性地處理問題，確保實效，要持續(xù)鞏固和發(fā)揮一期項目實施過程中形成的良好的團隊合作精神，按時保質(zhì)完成各階段的工作目標。

四要全面整合。要注重實施過程的創(chuàng)新，實現(xiàn)精益與公司管理方法的融合，注重工作計劃的創(chuàng)新，通過安全、質(zhì)量等方面的提升，促進精益文化的形成，注重精益與其他管理體系的融合和創(chuàng)新，逐步形成富有特色的精益管理理論方法和實踐體系，打造流程型企業(yè)精益管理模式。