一是以顧客需求為導(dǎo)向,精益生產(chǎn)技術(shù)。堅(jiān)持以工業(yè)需求為導(dǎo)向,全面識(shí)別生產(chǎn)價(jià)值流,著力解決特色、結(jié)構(gòu)、可用性、安全性四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,以技術(shù)優(yōu)化為突破口,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。
二是以降本增效為中心,精益生產(chǎn)流程。運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益管理工具,優(yōu)化育苗、翻耕、植保、烘烤、分級(jí)、收購(gòu)5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)流程、工位設(shè)置,開(kāi)展5S管理活動(dòng),減少流程、時(shí)間、空間、人力資源等各種浪費(fèi)。
三是以專(zhuān)業(yè)操作為基礎(chǔ),精益現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。依托合作社組建育苗、機(jī)耕、分級(jí)、植保和烘烤等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍,配套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施裝備,實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的操作;貫徹生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系,提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率;研發(fā)密集烤房精益控制系統(tǒng)等,提高精準(zhǔn)操作水平。
四是以強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn),精益生產(chǎn)管理。立足生產(chǎn)實(shí)際,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),理順相關(guān)主體職責(zé),健全協(xié)同機(jī)制,應(yīng)用信息化手段,提高生產(chǎn)管理水平。
五是以微管理活動(dòng)為載體,精益生產(chǎn)改善。開(kāi)展“精益微管理”活動(dòng),降低生產(chǎn)和制造物資損耗率等小改革、小創(chuàng)新,切實(shí)消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)價(jià)值的資源浪費(fèi),降本增效,用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
下一期,湖南長(zhǎng)沙某機(jī)械制造加工企業(yè)將繼續(xù)與天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司合作,貫徹精益管理思想,用好精益管理工具,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)再上新臺(tái)階,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學(xué)習(xí)交流;文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿,版權(quán)歸原作者所有,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系刪除!