會(huì)議上，天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和該鋼鐵企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理分別在此次會(huì)議上發(fā)表講話(huà)，要求全公司各級(jí)組織、廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)活動(dòng)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前必須要利用轉(zhuǎn)型工具，利用精益生產(chǎn)的方法，奮力拼搏，敢于亮劍，突出重圍。

要以改革促發(fā)展，緊緊抓住運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升、精益生產(chǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、核算模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，要有突破，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。要通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目和“三個(gè)一百”活動(dòng)，使鋼鐵主業(yè)步入良性循環(huán)。要結(jié)合麥肯錫的運(yùn)營(yíng)診斷，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施、指標(biāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)權(quán)利體系的建立，堵住出血點(diǎn)。要敢于否定自我，挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，突破自我，借用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的變化。

一、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，系統(tǒng)提升管理水平，構(gòu)建精益生產(chǎn)格局。

1、要做好“轉(zhuǎn)人”的工作

轉(zhuǎn)人就是要轉(zhuǎn)變?nèi)w干部職工的理念和能力。要轉(zhuǎn)變“事不關(guān)己”的觀念，樹(shù)立主人翁意識(shí)，人人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，人人解決問(wèn)題。要敢于批判自己，否定自己，挑戰(zhàn)極限，把各項(xiàng)工作放在國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平去思考和定位；要轉(zhuǎn)變墨守成規(guī)、因循守舊的觀念，敢于提出創(chuàng)造性目標(biāo)和工作想法；要轉(zhuǎn)變本位主義、山頭思想的觀念，樹(shù)立張鋼一盤(pán)棋的意識(shí)，系統(tǒng)思考，推動(dòng)組織扁平化，消除界面存在的問(wèn)題；要轉(zhuǎn)變“搞活動(dòng)就是一陣風(fēng)”的觀念，堅(jiān)持不懈、持之以恒地付出努力。

2、是要做好轉(zhuǎn)架構(gòu)的工作

要轉(zhuǎn)變工作方式，通過(guò)調(diào)整管理架構(gòu)和組織架構(gòu)，深化體制機(jī)制改革，推動(dòng)各單元責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；轉(zhuǎn)變決策機(jī)制，使決策過(guò)程和方式更加民主，更注意聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，更注意決策以前的調(diào)查研究，動(dòng)員全員智慧參與管理；學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用麥肯錫和行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具，加強(qiáng)培訓(xùn)，使先進(jìn)的管理工具、管理思想落地生根。

3、是要做好轉(zhuǎn)系統(tǒng)的工作

通過(guò)建立流程化、數(shù)據(jù)化、持續(xù)改善的工作流程，系統(tǒng)提升管理水平，達(dá)到三個(gè)“看得見(jiàn)”的目標(biāo)，即看得見(jiàn)業(yè)績(jī)、看得見(jiàn)管理基礎(chǔ)工作方式、看得見(jiàn)隊(duì)伍成長(zhǎng)。

二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入抓好六個(gè)方面的工作，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作扎實(shí)開(kāi)展。

1、正確看待運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作與當(dāng)前公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的關(guān)系

要將公司開(kāi)展的一系列重點(diǎn)工作活動(dòng)作為精益生產(chǎn)的支撐，動(dòng)員廣大職工積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)決策。要做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展的長(zhǎng)期運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、要高度聚焦，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效

要把精益生產(chǎn)作為管理的重要組成部分，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、求效作為工作原則。觀念、措施、目標(biāo)要聚焦于止血止損、減虧扭虧、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。

3、統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全面動(dòng)員，全員參與，持續(xù)改進(jìn)

各單位、部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作看做一次動(dòng)員職工、激發(fā)隊(duì)伍、提升能力的良好契機(jī)，動(dòng)員全體員工全面參與、持之以恒、全力以赴地完成。各單位及轉(zhuǎn)型辦要高度重視作業(yè)中心的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)中心經(jīng)理的培育，提供必要資源支持。

4、建立科學(xué)高效的業(yè)績(jī)分析和考核評(píng)價(jià)體系

要深入研究“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)評(píng)價(jià)考核體系，落實(shí)考核辦法，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。要建設(shè)業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)體系，通過(guò)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大突破，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)和收入的提高回饋廣大職工。

5、加強(qiáng)模范工廠、模范車(chē)間、標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)。

要選擇模范作業(yè)單元作為轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化管理工具的使用

推進(jìn)辦和有關(guān)部門(mén)要圍繞麥肯錫的理念、方法、工具，組織系統(tǒng)培訓(xùn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干熟練掌握，迅速發(fā)揮作用，形成星火燎原之勢(shì)。