會(huì)議首先分別聽取了一期改善項(xiàng)目各模塊代表、精益生產(chǎn)辦主任及一期試點(diǎn)事業(yè)部—傳動(dòng)事業(yè)部經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目一期取得的收益、存在的不足及下步計(jì)劃的匯報(bào)。精益生產(chǎn)一期項(xiàng)目于2015年6月份正式啟動(dòng)，歷時(shí)6個(gè)月，圍繞“5S及目視化”、“生產(chǎn)計(jì)劃”、“質(zhì)量”、“設(shè)備TPM”及“班組建設(shè)”五大模塊開展。在項(xiàng)目一期實(shí)施中，五大模塊都取得了各自收益。

隨后，天行健企業(yè)管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)尹老師在會(huì)上將公司精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目方案做了分享。二期項(xiàng)目將覆蓋公司所有事業(yè)部，不僅復(fù)制和深化現(xiàn)有模塊，同時(shí)還將增加“TPM專業(yè)保全”、“提案活動(dòng)”及“道場(chǎng)建設(shè)”等模塊。

同時(shí)，會(huì)上還對(duì)項(xiàng)目一期中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀組員、優(yōu)秀個(gè)人及獲評(píng)的精益講師、精益工程師進(jìn)行了表彰。

公司總經(jīng)理張總對(duì)受到表彰的人員表示祝賀，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賱?lì)，并做了重要講話，充分肯定了精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期取得的成績(jī)。他說，“精益生產(chǎn)項(xiàng)目是貫徹和落實(shí)‘市場(chǎng)全球化、品牌國(guó)際化’戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是管理變革的第一步。項(xiàng)目一期已圓滿結(jié)束，在項(xiàng)目實(shí)施中，我們不僅收獲了業(yè)績(jī)、收獲了經(jīng)驗(yàn)，更是收獲了成長(zhǎng)”。

通過項(xiàng)目一期實(shí)施，我們基本完成了當(dāng)初設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)；員工的思維模式也已初步形成，由最初的抵觸、抗拒轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可、接受；更是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，其中精益講師4名、精益工程師6名，實(shí)現(xiàn)了組織和個(gè)人的同步成長(zhǎng)，為公司今后的精益生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施雖取得了很多成績(jī)，但需總結(jié)的地方也有很多。張總強(qiáng)調(diào)，“出現(xiàn)問題不可怕，我們不要畏懼問題、畏懼錯(cuò)誤，要敢于犯錯(cuò)誤。但要認(rèn)識(shí)到‘敢于犯錯(cuò)誤’與‘重復(fù)性犯錯(cuò)誤’的區(qū)別；而且對(duì)于出現(xiàn)的問題，要深刻領(lǐng)會(huì)，要有正確的認(rèn)識(shí)和自我改善。因?yàn)?，不斷的領(lǐng)會(huì)和改善也是種成長(zhǎng)”。

因此，針對(duì)項(xiàng)目二期的實(shí)施，張總要求，精益生產(chǎn)辦及事業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)一期推進(jìn)過程中存在的不足，做好充分準(zhǔn)備，將問題考慮在前面，提前制定相應(yīng)對(duì)策；二期項(xiàng)目要圍繞“合同兌現(xiàn)率”和“均衡生產(chǎn)”兩項(xiàng)指標(biāo)開展，完善組織架構(gòu)，明確職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)清目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，遵循以目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間的管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和相互之間的溝通，發(fā)揮系統(tǒng)管理作用，腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈地繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)。

最后，張總希望全體員工能夠?qū)⒕嫔a(chǎn)視為自己事業(yè)，繼續(xù)給予支持、給予配合，提升自身的專業(yè)知識(shí)和能力，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。