會(huì)上，由天行健管理咨詢公司十余年豐田系統(tǒng)核心企業(yè)工作經(jīng)歷的精益生產(chǎn)專家剖析了國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)主要存在的問題與困境，從環(huán)境、誘因兩個(gè)角度講解了如何建立與實(shí)施高效、自律、持續(xù)改進(jìn)的精益生產(chǎn)體系的方法。

在培訓(xùn)的前一天，天行健咨詢專家到該企業(yè)生產(chǎn)車間進(jìn)行蹲點(diǎn)考察。課堂上，他從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學(xué)員掌握精益管理各項(xiàng)工作之核心關(guān)鍵，將先進(jìn)的工廠管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助學(xué)員了解精益管控、精益成本、精益生產(chǎn)等管理工具。

在此次的培訓(xùn)反饋統(tǒng)計(jì)顯示，100%的學(xué)員認(rèn)為本次會(huì)議實(shí)用有效，提升了對(duì)精益生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)并學(xué)會(huì)了導(dǎo)入要點(diǎn)。