該生產(chǎn)中心裁斷車間精益生產(chǎn)管理咨詢項目第二階段自3月6日啟動后，通過生產(chǎn)線整改優(yōu)化、員工培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場指導(dǎo)優(yōu)化等一系列措施，對一廠裁斷車間流水線進行了變革。會上，項目組長王工從人均時產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、配套計劃達(dá)成率、流程和品質(zhì)等幾個方面公布了第二階段八個工作組目標(biāo)達(dá)成情況。數(shù)據(jù)顯示，一廠裁斷車間通過優(yōu)化后效率得到了大幅度提升。在項目執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的第一組獲得了示范線達(dá)標(biāo)成果獎。

隨后，生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)進行了發(fā)言。周總監(jiān)指出團隊合作在項目開展中至關(guān)重要，并強調(diào)了做好前期準(zhǔn)備工作的重要性；陳總監(jiān)表示，員工和企業(yè)是一個整體，共同發(fā)展，共同進步才是可持續(xù)之道，精益項目不僅提高了效率，員工收入也得到了提高。

會議最后，李副總經(jīng)理發(fā)表講話，她指出，管理階層思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變對于改革的執(zhí)行貫徹情況具有決定性作用，由上至下的徹底變革方能使企業(yè)在社會變革中保持領(lǐng)先。同時，每一位員工應(yīng)借此變革時機，積極學(xué)習(xí)，提升自我，堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實現(xiàn)人生價值。

在全體員工熱烈的掌聲中，生產(chǎn)中心裁斷車間精益生產(chǎn)管理咨詢項目第二階段總結(jié)暨頒獎大會成功落下帷幕。

據(jù)悉，生產(chǎn)中心裁斷車間精益生產(chǎn)管理咨詢項目，是繼面部、底部、訂單管控項目之后啟動的第四個管理咨詢項目。自1月2日啟動以來，項目組已成功對二廠裁斷車間流水線進行了優(yōu)化。此次一廠裁斷車間優(yōu)化的圓滿成功，更是為意爾康精益生產(chǎn)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨后，一廠、二廠裁斷車間將進入項目鞏固和深化階段，而項目第三階段相關(guān)工作將正式展開。