德豐電創(chuàng)科技精益VSM價值流圖分析與優(yōu)化培訓(xùn)課程圓滿落幕


在課程培訓(xùn)的前一天,為了使本次培訓(xùn)能夠更好的效果落地,段老師攜團隊成員到達企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場做了細(xì)致的培訓(xùn)需求調(diào)研,聆聽精益管理部蘇經(jīng)理對生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、效率的描述,并根據(jù)企業(yè)實際問題,開展了現(xiàn)場走訪調(diào)研,收集相關(guān)數(shù)據(jù),為第二天的課程準(zhǔn)備充足的課件,并展開互動討論。


德豐電創(chuàng)科技精益VSM價值流圖分析與優(yōu)化培訓(xùn)課程圓滿落幕


在第一天VSM課程培訓(xùn)開始前,公司運營總監(jiān)陳總對本次VSM培訓(xùn)做動員講話,并作出重要指示:我們在為客戶提出產(chǎn)品,就會有價值流,其中一定有浪費或者不增值的流程,挑戰(zhàn)在于如何識別增值與非增值的流程,減少浪費,縮短交付周期,從而提高企業(yè)綜合競爭力;要求每一位經(jīng)理人都要成為VSM經(jīng)理,每個部門都要有自己的VSM圖(現(xiàn)狀圖與未來價值流圖),強調(diào)精益改善——永無止境。


德豐電創(chuàng)科技精益VSM價值流圖分析與優(yōu)化培訓(xùn)課程圓滿落幕

本次培訓(xùn)共分成6個小組,每組選出一位組長,并通過互動討論,小組PK方式展開課程。各位經(jīng)理在百忙之中,積極參與,氣氛非?;钴S!首先,段老師在培訓(xùn)過程中引入富士康如何邁向精益企業(yè),并為大家詳細(xì)講解精益生產(chǎn)的思想、精益核心工具方法等,教會各位經(jīng)理如何畫出本公司價值流程圖VSM,如何通過VSM價值流圖去識別浪費,輕松的找出可以迅速改善的流程有哪些。


德豐電創(chuàng)科技精益VSM價值流圖分析與優(yōu)化培訓(xùn)課程圓滿落幕

通過本課程講解的當(dāng)前VSM價值流繪制步驟及方法,學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前VSM價值流圖;運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價值流圖,識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖,并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標(biāo);根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖,制定精益改善計劃并付諸實施,實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。


德豐電創(chuàng)科技精益VSM價值流圖分析與優(yōu)化培訓(xùn)課程圓滿落幕

此次培訓(xùn)課程歷時2天,以企業(yè)實際案例展開,以實踐演練為主,中間穿插了許多練習(xí)與互動討論,取得了良好的效果。在段老師的精彩講授下,整個課程滿滿都是干貨,學(xué)員收獲頗多,受益匪淺。各部門經(jīng)理都非常珍惜這次學(xué)習(xí)機會,遵紀(jì)守時,討論熱烈,踴躍發(fā)言。幾個小組開展了學(xué)習(xí)競賽,學(xué)員們互幫互學(xué),團結(jié)協(xié)作,每一天都有精彩的表現(xiàn)。經(jīng)過幾輪PK,最終有2組成員獲勝,獲得獎品。


德豐電創(chuàng)科技精益VSM價值流圖分析與優(yōu)化培訓(xùn)課程圓滿落幕

通過此次系統(tǒng)的《精益VSM價值流圖分析與優(yōu)化培訓(xùn)》課程,使得大家對本部門工作改善有了深刻認(rèn)識,并在實踐演練過程中,尋找浪費根源,制定初步的改善方案。各部門經(jīng)理能夠運用所學(xué)知識去識別生產(chǎn)過程中有哪些增值與非增值的流程,掌握價值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時化,并將學(xué)到的價值流改善方法轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力,在生產(chǎn)過程中縮短產(chǎn)品交期,降低成本,提升企業(yè)的綜合競爭力!

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