基于汽車行業(yè)全價值鏈的專業(yè)人才梯隊培養(yǎng)，梳理關(guān)鍵崗位，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃等人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍等方面需要，經(jīng)過嚴格遴選，本次峰會邀請了各領(lǐng)域優(yōu)秀的培訓和咨詢服務(wù)商參加。
深圳天行健咨詢公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的精益六西格瑪領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)機構(gòu)受邀參與峰會。
市領(lǐng)導梅式苗、王丹、朱堅國、張招金、邱蓉、胡新民、盧小春、陳福清、許黎野，吉利集團副總裁魏梅、潘巨林等出席活動。
吉利控股集團董事長李書福曾說，吉利人才創(chuàng)新的成敗決定了吉利戰(zhàn)略的成敗，如何創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、發(fā)展人才，是一個巨大的課題。這也是中國汽車行業(yè)的課題。當前，汽車產(chǎn)業(yè)正在進行著一場生態(tài)變革，自動駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、電氣化、共享經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)正日益改變著人們的出行習慣及方式。在全球化、多元化業(yè)務(wù)拓展背景下，人才顯得尤為重要。
站在汽車夢開始的地方，吉利的人才夢又踏上了新的征程。峰會期間，吉利控股集團副總裁魏梅結(jié)合當前汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢對未來人力資源管理變革進行了重點分享，提出“這是一個變革的時代，要從心開始，看見”，打造以人才和文化為驅(qū)動，更符合全球人才發(fā)展和管理的See模型。See模型包括人才戰(zhàn)略(Strategy)、人才賦能(Empowering)、人才體驗(Experience)三個層面。See, 看見，主要有兩層寓意：一是從外向內(nèi)看，通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)全球人才集聚，讓外部“大樟樹”看見吉利的平臺和空間；二是從內(nèi)向外看，通過“內(nèi)生型人才培養(yǎng)”機制及有競爭力的激勵體系，激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力，讓內(nèi)部“小樹苗”看得見自己的成長成才。See模型是對N支柱的轉(zhuǎn)型升級，是吉利在共享化、互聯(lián)化、智能化、電氣化的發(fā)展趨勢下，跳出人力資源范疇本身，放眼全球，打造的全新人力資源管理模式。
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