在課程開始前，夏老師深入講解了什么是IE工業(yè)工程？IE職責、目的、特點是什么？并通過一些互動問答形式引入IE課程主題，通過理論結(jié)合實際案例，詳細講解了IE七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5×5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法），在培訓過程中，老師用開放式思維的智力游戲以及互動問答的方式讓學員們輕松愉快的度過了上半階段的培訓。

      在課程的下半階段，老師和學員們進行了一個以企業(yè)內(nèi)部實際情況來作IE改善的模擬訓練。此次培訓的重點主要是在模擬實操上，學員們對于這種實操演練的方式非常的接受。老師讓學員們以企業(yè)的實際工位操作情況，結(jié)合所學到的IE改善知識展開了實操性的改善分析，在一系列的互動問答，數(shù)據(jù)分析，結(jié)果展示，改善方案講解的活躍氛圍中，可以看出學員們真不愧為企業(yè)的精英，創(chuàng)新的思維、大膽的想法令人豎起大拇指！

   最終，學員紛紛通過老師的綜合考評，并成功獲得天行健咨詢權(quán)威《IE手法與現(xiàn)場改善培訓》證書。通過此次的IE培訓，不但讓學員們懂得了部門協(xié)作的重要性，了解現(xiàn)場IE工業(yè)工程的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀，更讓學員們掌握了更具專業(yè)的IE改善方法，并初具實戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛煉與經(jīng)驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。

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企業(yè)內(nèi)訓：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游戲結(jié)合項目運作，財務(wù)收益承諾；

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