適合對象：生產(chǎn)現(xiàn)場中層管理者、一線生產(chǎn)管理者、精益實(shí)施人員、IE改善人員、想在企業(yè)自主推行精益的相關(guān)人員。
課程時間：2天
授課語言：普通話授課，中文講義
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
你的公司為什么需要精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
豐田取得成功的奧秘
精益生產(chǎn)在企業(yè)中的組織活動
推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中要考慮的事項(xiàng)
什么是價值，什么是浪費(fèi)
常見的八大的浪費(fèi)分析
程序分析和改善
人機(jī)分析和改善
聯(lián)合分析和改善
案例分析與練習(xí)
動素介紹――17種動素說明
動素分析要領(lǐng)――動素的劃分與劃分適度的把握
動作經(jīng)濟(jì)原則
研討與演練
生產(chǎn)線平衡分析與步驟
生產(chǎn)線平衡率計(jì)算&改善方法
為什么要實(shí)施單件流
單件流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)3要素
單件流的設(shè)計(jì)原則
拉動式生產(chǎn)&推動式生產(chǎn)
看板的來源&使用原理
看板的運(yùn)行條件
看板的實(shí)施
國內(nèi)某公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏
單價：2980元/人（2天）
備注：課程費(fèi)用含專家培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、資料費(fèi)及兩天中餐費(fèi)。往返交通費(fèi)和住宿費(fèi)自理。
2020年11月13~14日（周五、周六）
廣東省·深圳市·寶安區(qū)
精益生產(chǎn)資深培訓(xùn)講師
國家注冊勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
曾任豐田電裝TPS推進(jìn)者，日企華南地區(qū)TPS 學(xué)習(xí)會推進(jìn)者，豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進(jìn)責(zé)任人
12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。（天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)的管理咨詢公司）
擁有豐田電裝 中國區(qū)TPS高級培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)30余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超3000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。成功輔導(dǎo)過典型的公司: 福耀玻璃、比亞迪、博創(chuàng)機(jī)械、博勵圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、恒科電子、匯能達(dá)機(jī)械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、益豪時裝、 東方電氣、帝宇電子等等。
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