精益改善與TPM項(xiàng)目是該公司2012年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目標(biāo)是通過在在一期項(xiàng)目改善積累基礎(chǔ)上，系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，梳理并解決生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理再上一個新臺階。

該項(xiàng)目選定了順德工廠作為實(shí)施單位，希望借助對試點(diǎn)分廠實(shí)施精益管理，驗(yàn)證精益改善的效果，為后續(xù)精益向全事業(yè)部公司推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。咨詢顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)施單位的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)地推動了五大精益改善模塊，分別是“精益理念深化”、“6S與目視化管理”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物流改善”、“精益價值鏈?zhǔn)崂怼?、“設(shè)備保全體系構(gòu)建”。十個月來，在顧問老師的悉心指導(dǎo)和實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)員工的大力支持配合下，精益改善項(xiàng)目取得可喜的成果，不僅五個模塊的指標(biāo)全部超額完成，獲得超預(yù)期的財務(wù)收益，而且有效培養(yǎng)了員工的精益思維，提高了員工主動參與精益改善的積極性，為向事業(yè)部公司推進(jìn)精益生產(chǎn)方式奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在成果發(fā)布會上，該公司高管對顧問團(tuán)隊(duì)敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在精益推進(jìn)方面的專業(yè)度給予了高度評價，對精益改善項(xiàng)目的成果表示了高度贊賞與認(rèn)可，并表達(dá)了堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)精益的決心與信心！