江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠聚焦 “爭(zhēng)取早日進(jìn)入煙草行業(yè)卷煙工廠先進(jìn)方陣”的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)“1+3”十四五發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有效的舉措，開(kāi)足馬力，全力把新目標(biāo)和新任務(wù)全部扎實(shí)落實(shí)下去，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)上水平。

聚焦高效，提升生產(chǎn)執(zhí)行力。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)機(jī)制，精準(zhǔn)分析卷包數(shù)采、制絲集控、物資倉(cāng)儲(chǔ)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，精細(xì)制定生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，解決影響生產(chǎn)組織效率提升的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，將人、財(cái)、物等資源高效配置到制造鏈中的各環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)度自有品牌、合作品牌生產(chǎn)，把握軟、硬機(jī)包與異型煙生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)設(shè)備、工藝技術(shù)、物流、能源等保障，推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)，提升柔性化均衡生產(chǎn)能力，推動(dòng)生產(chǎn)有序高效，確保全面完成江西中煙下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

緊盯質(zhì)量，打造過(guò)硬產(chǎn)品。突出“工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保品牌”的工藝?yán)砟?，將生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品作為“為江西中煙作貢獻(xiàn)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)質(zhì)量文化入腦入心，推進(jìn)工藝測(cè)試、診斷、攻關(guān)等活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備工藝參數(shù)評(píng)價(jià)驗(yàn)證，建立質(zhì)量缺陷管理改進(jìn)案例，嚴(yán)格工藝參數(shù)分級(jí)管理，深化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單運(yùn)用，優(yōu)化工藝質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)管控，促進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能工藝技術(shù)，強(qiáng)化上下游工序質(zhì)量在線控制的有效銜接，以嚴(yán)格的工藝紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)制度穩(wěn)固提升卷煙品牌風(fēng)格和產(chǎn)品品質(zhì)。

強(qiáng)化創(chuàng)新，深挖人機(jī)潛力。通過(guò)課題立項(xiàng)、QC攻關(guān)、幫扶共建、管理診斷等手段，積極發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)制造的促進(jìn)作用；同時(shí)，充分發(fā)揮兩個(gè)創(chuàng)新工作室的孵化作用，實(shí)施電氣、機(jī)械等4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)方案，落實(shí)學(xué)習(xí)“走出去”舉措，搭建技能提升“加油站”，推進(jìn)操作多能工培養(yǎng)，穩(wěn)步提升復(fù)合型人才技術(shù)技能，提高人機(jī)匹配度，促進(jìn)機(jī)包產(chǎn)能的攀升。結(jié)合企業(yè)人力資源變化趨勢(shì)，創(chuàng)新“一拖一”異型煙生產(chǎn)同步機(jī)制，實(shí)施多個(gè)設(shè)備改造項(xiàng)目，提升異型煙機(jī)械化生產(chǎn)程度，增強(qiáng)異型煙生產(chǎn)能力，全力打造“江西中煙軟包煙、異型煙、合作品牌生產(chǎn)基地”，積極響應(yīng)公司產(chǎn)能戰(zhàn)略布局。

抓實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞智慧物流，分步推進(jìn)智能調(diào)度、智能倉(cāng)間、智能維保等工作，強(qiáng)化車(chē)輛路途信息最優(yōu)管理，建設(shè)精益?zhèn)}間樣板，提升設(shè)備在線維保實(shí)效，促進(jìn)物流信息化、管理網(wǎng)絡(luò)化、設(shè)備智能化、系統(tǒng)智慧化。圍繞數(shù)字工廠，以MES系統(tǒng)為中心、四大管控系統(tǒng)為軸承，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)信息化融合應(yīng)用，提升供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷(xiāo)、運(yùn)等方面聯(lián)動(dòng)響應(yīng)能力。圍繞班組管理，抓實(shí)班組產(chǎn)質(zhì)耗能力提升和黨建融合中心工作“兩條線”，增強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)能力，提升服務(wù)水平，推進(jìn)基礎(chǔ)管理的全面提升。（徐武劍、徐榮旺）