精益研發(fā)怎么做？

1.促進產(chǎn)學合作。

采取精益研發(fā)策略的廠商會將基礎(chǔ)研究委托給高校，轉(zhuǎn)讓自己的研發(fā)專利，與高校實驗室合作開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，并愿意與高校共享研究成果。Sun公司的創(chuàng)始人V. Khosla就是要把大學實驗室的研發(fā)成果商業(yè)化。他的服務(wù)器微處理器來自斯坦福大學的研究成果，操作系統(tǒng)是伯克利大學開發(fā)的UNIX系統(tǒng)，圖形界面軟件是麻省理工學院實驗室開發(fā)的X-Window。這一創(chuàng)新戰(zhàn)略，加上杰出的商業(yè)模式，使Sun成為服務(wù)器市場的領(lǐng)先制造商。相比之下，IBM、HP等大公司在服務(wù)器上投入的研發(fā)資源，Sun可能微不足道，但Sun的創(chuàng)新生產(chǎn)力量，顯然高于這些采用自主研發(fā)的大公司。

2.強化研發(fā)聯(lián)盟。

與競爭對手進行技術(shù)合作，組成研發(fā)聯(lián)盟，這在過去是很多公司想都不敢想的做法。然而，一向強調(diào)自由市場競爭的美國政府在1984年通過了《國家合作研究法》，鼓勵企業(yè)間的合作研究。即使像英特爾這樣的領(lǐng)先創(chuàng)新制造商也積極加入半導體技術(shù)的研發(fā)聯(lián)盟組織，如微電子和計算機技術(shù)公司(MCC)和Sematech(半導體制造技術(shù)倡議)。

3.擴大技術(shù)優(yōu)勢

1993年小郭士納·v·郭士納加入IBM后，進行了內(nèi)部技術(shù)盤點，發(fā)現(xiàn)了大量無用的技術(shù)和專利成果。因此，他毅然決定采取門戶開放政策，將IBM的技術(shù)專利盡可能推向市場。結(jié)果，2001年，IBM僅技術(shù)許可的收入就高達19億美元。充分發(fā)揮研發(fā)成果的商業(yè)價值，積極將技術(shù)推向交易市場，通過技術(shù)許可收入支付外部技術(shù)獲取費用。

4.積極獲取和轉(zhuǎn)讓技術(shù)。

通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)并購等方式，盡量從外部獲取所需技術(shù)，以降低自主研發(fā)投資的風險。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科迅速崛起的原因是利用M&A的手段，從外部快速獲取大量需要的技術(shù)。

5.搜索技術(shù)創(chuàng)新的全球資源。

向全世界尋求創(chuàng)新理念和研發(fā)成果，不再將研發(fā)視為純粹的內(nèi)部過程活動。

6.將風險投資基金與政府研究資源相結(jié)合。

許多大型制藥公司不再將風險投資視為競爭對手，并愿意與風險投資公司合作，以獲得更多的新藥開發(fā)技術(shù)來源。同時，他們還積極參與政府的研究計劃，充分利用公共部門的研究資源，降低研發(fā)投資的風險。

7.積極獲取和轉(zhuǎn)讓技術(shù)。

通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)并購等方式，盡量從外部獲取所需技術(shù)，以降低自主研發(fā)投資的風險。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科迅速崛起的原因是利用M&A的手段，從外部快速獲取大量需要的技術(shù)。朗訊繼承了美國電話電報公司貝爾實驗室豐富的研發(fā)資源，但由于仍堅持獨立的研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新速度明顯落后于采用精益研發(fā)的思科。

8.鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力，鼓勵他們通過商業(yè)開發(fā)程序?qū)⒁恍┡c公司現(xiàn)有市場無關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)推向新市場，進而衍生為新業(yè)務(wù)。