生意上的每一個(gè)問題都可以用設(shè)計(jì)的方法解決。(天行健咨詢，專注于精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢、項(xiàng)目輔導(dǎo)的管理咨詢公司)設(shè)計(jì)教師需要突破原有的局限，參與其他工作。設(shè)計(jì)思維鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中不同角色的人一起工作，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為一個(gè)整體來看待。

第二個(gè)基礎(chǔ)是敏捷開發(fā)方法。

軟件開發(fā)者一直在用敏捷開發(fā)的方法來縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期，不斷發(fā)布產(chǎn)品，不斷為客戶交付價(jià)值。精益UX將敏捷宣言的四個(gè)原則應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì):個(gè)人和交互比過程和工具更重要，可用的軟件比詳細(xì)的文檔更重要，與客戶的合作比合同談判更重要，應(yīng)對(duì)變化比遵循計(jì)劃更重要。

精益UX首先假設(shè)我們最初的設(shè)計(jì)是錯(cuò)誤的，所以我們的目標(biāo)是盡快找出錯(cuò)誤所在。(天行健咨詢，專注于精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢、項(xiàng)目輔導(dǎo)的管理咨詢公司)一旦你確定了什么是可行的，什么是不可行的，你就可以相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，重新驗(yàn)證。這種真實(shí)的市場(chǎng)反饋使團(tuán)隊(duì)始終保持敏捷，朝著“更正確”的方向前進(jìn)。

第三個(gè)基礎(chǔ)是埃里克·賴斯的精益創(chuàng)業(yè)定律。

精益創(chuàng)業(yè)法利用“發(fā)展-評(píng)估-認(rèn)可”的反饋回路降低風(fēng)險(xiǎn)，讓團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。最簡單可行產(chǎn)品(MVP)開發(fā)完成后，迅速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，這樣可以用比傳統(tǒng)開發(fā)模式快得多的速度驗(yàn)證假設(shè)，然后根據(jù)客戶反饋升級(jí)軟件。精益創(chuàng)業(yè)過程需要我們多接觸真實(shí)的客戶，以便盡快驗(yàn)證，擺脫虛假的市場(chǎng)假設(shè)，避免浪費(fèi)。