【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《精益價值流分析與改善培訓證書》。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、技術人員（生產、品質、工程的主管，經理及技術人員）、負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】

1、充分理解精益改善理念、明確精益對企業(yè)持續(xù)改進的意義；

2、充分理解精益對浪費的認識與系統(tǒng)改善浪費的方法；

3、系統(tǒng)的學習價值流圖析與系統(tǒng)改善方法，應用實戰(zhàn)案例加強理解；

4、系統(tǒng)學習價值流分析與改善指導下的部分重要的精益改善與項目管理工具。

【課前準備】

1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學習時間

2、自備筆記本

【培訓模式】

 天行健《精益價值流分析與改善實戰(zhàn)經典課程》分8章共2天完成。

培訓過程中我們摒棄枯燥的理論講解；注重實用，實戰(zhàn)！

采用多樣的授課方式讓學員有機會把企業(yè)實際問題與其他人/專家進行現(xiàn)場交流，并可得到授課老師在課后免費的一對一課程輔導。

【課程特色】

小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

系統(tǒng)全面：從基本的精益改善與浪費識別入手，以VSM系統(tǒng)學習為主線展開，結合部分重要的精益改善工具，內容更加充實豐富。

結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

教學相長：關注學員推動持續(xù)改善活動能力的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

一次學習，終身受益：受訓學員本課程終身免費重聽

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。

【課程內容】

第一篇：價值流分析的導言-系統(tǒng)認識浪費

1、精益生產簡介

2、精益生產活動對浪費的認識

3、如何系統(tǒng)有效的識別與改善浪費-VSM

4、價值圖析改善案例分享

第二篇：價值流（VSM）圖析概要

1、什么是價值流

2、何謂價值流圖析

3、價值流圖析的作用

4、價值流管理的流程

第三篇：價值流（VSM）前段的圖析方法

1、案例分享：價值流改善動畫案例

2、2種價值流改善的改善路徑

3、價值流經理的選擇與團隊構建

4、價值流研究對象的選擇

5、現(xiàn)狀價值流圖的繪制方法

6、實戰(zhàn)精解：如何繪制我們企業(yè)的現(xiàn)狀價值流圖（前段）

第四篇：現(xiàn)狀價值流（VSM）圖析的改善方式識別

1、精益價值流改善的七大準則

2、價值流改進的基本規(guī)則

3、實戰(zhàn)研討：價值準則如何應用我們企業(yè)的價值流改善

第五篇：未來價值流圖的制作

1、設計未來流程圖的基礎

2、設計未來狀態(tài)的關鍵問題與對關鍵問題的解答

3、實戰(zhàn)精解：如何繪制我們企業(yè)的未來價值流圖

第六篇：如何實現(xiàn)未來價值流-價值流改善計劃

1、案例分享：價值流改善與實施規(guī)劃

2、價值封閉環(huán)設定簡介

3、實戰(zhàn)精解：如何制定我們企業(yè)的價值流改善計劃

第七篇：如何實現(xiàn)未來價值流-精益改善應用的重要工具簡介

1、現(xiàn)場改善的利器-工業(yè)工程（IE）

2、精益系統(tǒng)工具-看板與拉動系統(tǒng)

3、精益布局與實戰(zhàn)

第八篇：價值流改善課程回顧

1、價值流改善的課程總回顧

2、模擬案例價值流改善的實戰(zhàn)回顧

【培訓售后服務方案】

1.     課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2.     參訓學員享受終身免費重聽特權。

3.     及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

4.     提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。