一、開展TPM活動的意義

自從TPM在日本等國實(shí)施以來，為無數(shù)企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)。

開展TPM活動不僅對提高勞動生產(chǎn)率、減少停工時間、減少次品和客戶投訴、減少人員和維護(hù)成本、節(jié)約能源、減少污染等有形效益有明顯影響，對改善工作環(huán)境、在客戶中樹立良好的企業(yè)形象、管理環(huán)境等無形效益也有良好的社會效益。

TPM的實(shí)施過程也是企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程。TPM的一個重要特點(diǎn)就是優(yōu)秀的小組活動。因?yàn)門PM工作的推進(jìn)是以小組或細(xì)胞為單位的，另一方面，小組活動的目標(biāo)并不局限于推進(jìn)TPM活動。小組活動的目標(biāo)豐富而全面。其綜合目的是提高員工的職業(yè)道德，培養(yǎng)自發(fā)的創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)效率，降低各種成本，提高業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作質(zhì)量、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)集體凝聚力。這種企業(yè)文化的形成，為市場競爭注入了巨大的活力和后勁。

二、全員生產(chǎn)維護(hù)活動的方法

開展TPM活動，首先要建立兩套推廣方案。從公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始，自上而下設(shè)置TPM推廣架構(gòu)，是成功企業(yè)在TPM活動中的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，企業(yè)的規(guī)模和部門設(shè)置不同，但基本的組織架構(gòu)是一樣的。抑郁癥是一種金字塔形式，自上而下貫穿始終，指揮靈活，體現(xiàn)全員參與。

TPM的推進(jìn)一般應(yīng)包括以下三個階段:

第一階段是創(chuàng)業(yè)階段，主要內(nèi)容是企業(yè)要創(chuàng)造適合TPM發(fā)展的環(huán)境，更新思想觀念，培訓(xùn)人員。

第二階段是實(shí)施推廣階段，主要內(nèi)容概括為:確立目標(biāo)、建立組織、制定方案、采取措施、攻關(guān)、以身作則、傳播。

第三階段是評估改進(jìn)階段，主要內(nèi)容是:制定標(biāo)準(zhǔn)、檢查評估、查找不足、改進(jìn)。

在TPM實(shí)施過程中，教育培訓(xùn)是一項(xiàng)極其重要且不斷發(fā)展和深化的工作。培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是:

1.TPM入門培訓(xùn):邀請專家對TPM的主要內(nèi)容、思路、流程、意義進(jìn)行培訓(xùn)。

2.TPM部署后的技術(shù)培訓(xùn):首先以O(shè)JT(現(xiàn)場操作培訓(xùn))為主要方法，使用單點(diǎn)教材進(jìn)行逐項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是設(shè)備操作人員和現(xiàn)場維護(hù)人員，使他們掌握設(shè)備操作和維護(hù)的基本技能。進(jìn)修的是專業(yè)理論課程，包括維修標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識、故障診斷理論、維修理論基礎(chǔ)知識和技能等。

當(dāng)然，TPM的實(shí)施不是一蹴而就的。企業(yè)必須按照上述程序和內(nèi)容逐步實(shí)施。每個企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇一項(xiàng)、兩項(xiàng)或多項(xiàng)來做。