為了保證TPM活動(dòng)的推廣效果，必須建立TPM推廣機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立以設(shè)備機(jī)動(dòng)處和辦公室為TPM實(shí)施辦公室的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)流程中各階段任務(wù)的實(shí)施，指導(dǎo)所轄作業(yè)區(qū)開展各項(xiàng)活動(dòng)。
TPM實(shí)施辦公室人員的具體職責(zé)如下:TPM實(shí)施辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總結(jié)和評估TPM活動(dòng)。實(shí)施人員(設(shè)備)擬定推廣計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決推廣活動(dòng)中的各種設(shè)備問題，為各作業(yè)區(qū)TPM團(tuán)隊(duì)實(shí)施人員提供設(shè)備培訓(xùn)；發(fā)起人(辦公室)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)TPM小組的活動(dòng)，整理TPM抽查評價(jià)結(jié)果，制定TPM自保活動(dòng)計(jì)劃。
二、TPM推進(jìn)的具體措施
1.建立TPM的自主管理體系
自我管理是指一線操作人員對設(shè)備和現(xiàn)場的不斷維護(hù)和改進(jìn)，使現(xiàn)場設(shè)備保持在理想的最佳狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)自我管理，公司按照五個(gè)步驟循序漸進(jìn)地開展活動(dòng)。
①設(shè)備的全面清潔。
各作業(yè)區(qū)以站為單位，由作業(yè)長組織站長、技術(shù)人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、操作人員編制設(shè)備清單，要求覆蓋站房所有設(shè)備。以設(shè)備清單為基礎(chǔ)，根據(jù)站房巡檢路線上設(shè)備的正常和預(yù)防性檢查周期，形成周、月、季、半年度、年度清掃作業(yè)計(jì)劃，并按周期固化實(shí)施。
②兩源問題發(fā)現(xiàn)和治理。
首先，執(zhí)行辦會(huì)組織“難源”和“污染源”相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。以兩周為一個(gè)周期。第一周，作業(yè)區(qū)將檢查匯總各站房兩源問題點(diǎn)的查找情況，制定問題點(diǎn)的處理對策和準(zhǔn)備工作，上報(bào)處理方案。第二周進(jìn)行兩源治理，下周的評審會(huì)上展示。
(3)制作基準(zhǔn)書。
指出與潤滑和加油相關(guān)的不合理原因并加以改進(jìn)，以促進(jìn)清潔點(diǎn)檢和加油項(xiàng)目的可視化管理。
④實(shí)施和推廣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。
逐站到站房檢查“四標(biāo)”不全的設(shè)備清單，根據(jù)設(shè)備清單檢查每臺(tái)設(shè)備的“四標(biāo)”是否建立和完整，并注明區(qū)域首席運(yùn)營官、技術(shù)員和點(diǎn)檢員的職責(zé)分工。為推動(dòng)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施，由推廣員(設(shè)備)組織理貨員的培訓(xùn)和考核。
⑤建立獨(dú)立的管理體系。
從自保到自我管理，要求員工自覺遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，定期召開TPM自?；顒?dòng)會(huì)議，并組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流。通過建立獨(dú)立的管理體系，實(shí)現(xiàn)“我維護(hù)我的設(shè)備”。
2、建立專業(yè)的保全體系
所謂專業(yè)維護(hù)，就是由專門的安全人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行定期的專業(yè)檢查和維修。圍繞設(shè)備的專業(yè)保存，必須建立專業(yè)高效的保障體系，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了建立專業(yè)的保障體系，企業(yè)應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手:
①設(shè)備數(shù)據(jù)收集
安全專業(yè)人員應(yīng)充分了解設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行深入分析；通過收集各種設(shè)備故障數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)建立設(shè)備故障管理系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤在線設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
②提高保存基準(zhǔn)。
通過對收集到的設(shè)備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設(shè)備問題的分析，制定出規(guī)范的操作內(nèi)容，以檢查因?qū)I(yè)保管不合理造成的設(shè)備劣化，減少設(shè)備故障。為了進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理，發(fā)揮理貨員和技術(shù)員的特殊優(yōu)勢，企業(yè)打破了作業(yè)區(qū)域和部門界限。通過研究，成立了由專業(yè)技術(shù)人員和理貨員組成的9個(gè)TPM專業(yè)小組，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行小改，以設(shè)備保存和改進(jìn)的方式對設(shè)備進(jìn)行改造，反復(fù)論證前期技術(shù)方案，確保設(shè)備改造真正發(fā)揮作用。
③建立定期保存制度。
為了提高設(shè)備維修和點(diǎn)檢的效率，有必要建立定期維修制度。職業(yè)保障過程中使用的各種工作方法形成可操作性標(biāo)準(zhǔn)。針對保存活動(dòng)中的疑難問題和不明原因，通過對設(shè)備設(shè)計(jì)、備件、操作人員操作方法的調(diào)查分析，制定專門的保存活動(dòng)。
三、建立有效的TPM評價(jià)和激勵(lì)制度
1.建立公開的評價(jià)體系。
對TPM活動(dòng)中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展。
2.建立TPM月度評估。
為了公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM工作的開展情況，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM工作的橫向比較，建立“月度考核制度”。每月月初對各作業(yè)區(qū)上個(gè)月的發(fā)展情況進(jìn)行評估，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后的作用。
鋼鐵企業(yè)要想適應(yīng)日益激烈的市場競爭，引進(jìn)TPM這種先進(jìn)的設(shè)備管理模式，必將在設(shè)備管理中發(fā)揮重要作用?！癟PM”的核心思想是全員參與，從高層管理者到一線操作人員都應(yīng)積極參與“TPM”的推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和行業(yè)競爭力的提升。