1、延長設備的使用壽命

全面生產(chǎn)維護(TPM)的核心是通過預防性維護的靈活應用，確保工具、機器等實物資源的使用壽命得以延長。但是你不僅要關注工具本身，還要考慮工具的環(huán)境和使用的程序。也很重要。

5S非常重視工作場所的合理安排和維護，而不僅僅是日常工作中使用的工具。保持材料的良好狀態(tài)并不是維護工具。例如，由于工作組織不良，工人為了工作常常要花很多時間尋找合適的工具。當一些工具在日常維護中最終被遺忘和忽略時，你會付出慘痛的代價。

2、讓工人的事情變得簡單與簡化

當所有的工具都正常工作并且維護得很好的時候，每個人都會發(fā)現(xiàn)自己的工作更容易完成，最終也不用在不必要的溝通上花費大量的時間。對于許多組織來說，這是一個常見的浪費源，尤其是對于那些經(jīng)歷了許多新員工快速擴張的組織。你應該小心，并為這些情況做好相應的計劃。正確而持續(xù)的維護是一個很好的方法，可以保證在一段時間的成功之后，你不會陷入困境。

5S還強調標準化，這將有助于改善運營現(xiàn)狀，讓新員工更容易做事。比如5S中一個常見的思路就是根據(jù)物品的使用方式來給物品標上顏色。您可以將此與TPM(總生產(chǎn)維護)相結合，并將不同的顏色應用于特定的維護項目。你甚至可以用TPM標識的條件等級來配色，輕松組合TPM(總產(chǎn)維護)和5S兩種方法。

3、規(guī)范維修程序

為什么不更進一步呢？你可以把事情維護好的方式標準化，讓工人有機會自己維護，而不用等別人告訴他們?nèi)プ?。授權員工進行主動維護是一個非常強大的工具，可以對整個公司產(chǎn)生長期的積極影響。

比如一個有能力修理特定工具的工人，只要他能對未來可能發(fā)生的問題負責，就不需要等他的主管確認工具需要修理。當設備出現(xiàn)問題時，它可以加快速度，幫助大家加快執(zhí)行這些維護程序。當然，最重要的維護程序應該有一些專門的專家來關注，但如果你能讓每個人都具備一定的能力，那絕對沒什么損失。