1.精益的實施是不是特別難？學不會也不會操作。

一切都是對細節(jié)的要求。對細節(jié)的要求很容易，但是停止操作很難。難點在于能否堅持。持久性來自自下而上的需求。真正的員工不會做上級告訴他們的事，只會做上級監(jiān)督的事！

2.精益投入大嗎？

精益實施的核心是在不增加投資的情況下，提高生產率，降低成本，縮短交貨期。硬件的投入其實很少，但是要求每個人都花時間在改進上。這里還有一個誤區(qū)，就是費時成本增加。事實上，從精益的角度來看，每個員工工作的真實價值比例并不大。我們?yōu)槭裁床话严速M節(jié)省下來的時間用于改進呢？從成本上看，不會增加總的人工成本，但是每個人創(chuàng)造價值的時間增加了。對于企業(yè)來說，是一件有利可圖的事情。通過提高質量、降低成本和縮短交貨時間，我們可以為企業(yè)贏得更多訂單。

3.中小企業(yè)人員素質低，執(zhí)行達不到要求。

事實上，員工素質才是真正制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這個問題解決不了，中小企業(yè)短命現(xiàn)象就無法改善。精益是一項需要所有員工參與的改進活動。通過實施精益，可以大大提高員工的技能和意識。其實不是說只有人的素質提高了才能實施精益，而是說實施精益可以大大提高員工的素質。

4.員工流失率高怎么辦？

很多企業(yè)的員工流失率高達30%甚至高達50%。其員工流動率高，對企業(yè)成本影響很大。從學習曲線來看，當一個員工想要達到他的最大生產力時，他必須經歷一個成長期。如果一個企業(yè)的離職率很高，比如說30%，說明企業(yè)成長期總有30%的人，他們的生產力沒有得到充分發(fā)揮。而且企業(yè)成長期員工比例的提高，會導致質量、管理等方面的其他費用，從而導致更大的間接成本。其實這個問題也可以用精益的方法來解決。通過先了解員工離職的原因，進行快照分析，再對每一項進行改進，員工的離職率會大大提高。

5.精益需要企業(yè)投入大量資源，中小企業(yè)資源有限，難以支撐。

其實精益需要的硬件投入很少，最重要的是時間投入。當然要有正確的方法。事實上，精益是一種高收益的投資，這也是為什么許多企業(yè)通過實施精益而躍進世界500強的原因。

6.企業(yè)難以自行實施，又擔心聘請外部專家成本過高。

精益方法中包含了大量的隱性知識和技能。光靠看書聽課是學不到精益的，這是舉世公認的事實。有一個精益專家能指出正確的方向，事半功倍。當然，精益專家的主要任務是向企業(yè)傳授技能和知識，而不是自己解決問題。在具體實施過程中，企業(yè)需要承擔自己的責任。在精益實施順利的企業(yè)中，有良好的精益專家指導，加上企業(yè)的密切配合。從效果上來說，聘請外部精益專家具有很好的性價比，實際年收入往往是顧問投入的10倍以上。

綜上所述，中小企業(yè)實施精益生產是一個正確的選擇，可以為資源投入少的企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。